Besluit – 3. Besluit

Er zijn verschillende moment in een besluitvormingproces. Je kan het geheel nemen, dus de aanloop, het moment van besluit nemen en de nawerking, de effecten van het besluit, daarna. In deze pagina ga ik specifiek in op het moment dat het besluit genomen zal worden. Dus het moment dat de directie in een vergaderzaal zit en zich buigt over het onderwerp waar een besluit over genomen moet worden. Waar kijken die mensen dan naar? Wat voor methode gaat er gebruikt worden om mensen tot een besluit te laten komen.

Nog even wat is de opbouw: A: Besluitvorming – de basis: hier kijken we naar hoe besluitvorming tot stand komt en hoe je in jouw organisatie daar grip op kan krijgen. B: Besluitvorming en AI.: hier kijken we naar hoe artificiele intel reeds al besluitvorming aan het sturen is en hoe we daar in de toekomst gebruik/misbruik van kunnen maken. C: Besluitvorming en denken: hier onderzoek je zelf hoe jij met dilemma’s omgaat, hoe je werk en jij naar moraal en fatsoen kijkt en hoe dat in de wereld om je heen is.

---

Stap 3: Besluiten

Rudolph ziet een verschil tussen het moment van het besluit nemen en de aanvliegroute daarvoor en erna.

---

De afgelopen jaren vonden studenten dit onderdeel redelijk taai in het begin, maar daarna zag men het nut er van in. Zeker in relatie tot de eigen vaardigheid besluiten er meer door te krijgen dan de jaren voor de studie. Dus zinvol je in te verdiepen lijkt me zo.

Een serie aan methodes/modellen die je kan gebruiken op het moment dat het bestluit genomen moet worden: link hieronder:

Modellen van aanpak – op moment van besluit

---

---

versie winter 2025