Een besluit staat niet in isolatie op zich. Het besluit genomen in een vergadering of door jezelf, heeft een start, een aanvliegroute. En heeft tijdens het besluit nemen andere zaken die van invloed zijn en na het besluit nemen verwacht je dat er effecten zullen zijn. Dit is een heel traject. Welke aanpak voor het besluitvormings traject ga je gebruiken? En anno 2022 met de introductie Artificiele Intel voor iedereen, de vraag welke besluitvorming software gaat aanzetten en beinvloedden. Daarover gaat deze pagina.
Voorbeeld: Als je altijd een lange aanloop neemt over een water over te springen, maar het water is een kleine plas op de weg, dan verspil je veel energie. Als je altijd met een emmer wat door het huis loopt, omdat je een kaars uit moet doen, dan is je aanpak van het hele traject wat teveel. Dus zie dit ook bij besluitvorming. Zijn er besluiten in je organisatie die eigenlijk weinig tijd zouden moeten kosten maar waar men heel lang over doet?
Nog even wat is de opbouw: A: Besluitvorming – de basis: hier kijken we naar hoe besluitvorming tot stand komt en hoe je in jouw organisatie daar grip op kan krijgen. B: Besluitvorming en AI.: hier kijken we naar hoe artificiele intel reeds al besluitvorming aan het sturen is en hoe we daar in de toekomst gebruik/misbruik van kunnen maken. C: Besluitvorming en denken: hier onderzoek je zelf hoe jij met dilemma’s omgaat, hoe je werk en jij naar moraal en fatsoen kijkt en hoe dat in de wereld om je heen is.
Stap 2: Orienteren
Wat schreven we daar ook weer over?
- Orienteer (2). Welk besluitmodel past daar bij en maak een keuze voor een aanpak. Welk traject kies je voor de besluitvorming.
Jip en Janneke uitleg: Je hebt je organisatie en jezelf geobserveerd in de vorige stap. Je probeerde dat zonder waarde oordeel te doen. Zo neutraal mogelijk, van zoveel mogelijk gezichtspunten. Met die observatie in gedachte zou nu mijn vraag zijn welke manier van het besluitvormingsproces zou je het beste bij de organisatie zien passen?
Als je bijvoorbeeld kiest voor de BOB methode: beeldvorming, oordeelvorming, besluitvorming dan is dat hoe je het proces wil inrichten voor een bepaald besluit dat je genomen wil zien. Om het nog even iets moeilijk te maken, ziet Rudolph een verschil tussen dit proces en de individuele stappen die in je gekozen proces zit. Dus als je BOB model kiest, moet je daar binnen nog besluiten en inrichten hoe je de stap Beelvorming doet, de stap oordeelvorming en de stap besluitvorming. Daaronder hangen weer allerlei methodes en technieken. Laat me het in de colleges nog eens rustig mondeling toelichten.
En hoe kan je dat orienteren nu inhoud geven?
Door te kiezen uit welke vorm van besluitvorming van toepassing is op de firma. Hoe pakt de organisatie besluitvorming meestal aan denk je? Hieronder ga je een serie van mogelijkheden vinden zoals je besluitvorming kan doen.
Tip voor de module die loopt in lente 2026: Wat ik verwacht is dat je een lijst met besluitvormings processen hebt overelopen, onderstaande lijst helpt je op weg. En minimaal vijf besluitvorming modellen hebt geanalyseerd en er uit je hoofd zo iets over kan vertellen.
Bijvoorbeeld dat je vragen kan beantwoorden als: deze spreekt me aan omdat xyz; deze zou goed passen bij onze organisatie omdat xyz; op dit moment is het met name deze aanpak die er in onze organisatie gebruikt is; deze andere heb ik bekeken maar om xyz reden niet gekozen. Mijn tip zou zijn alles op papier te zetten enerzijdse zodat we het vooraf kunnen lezen en ook als spiekblaadje voor als we je er naar vragen in een assessment. Met name zijn we benieuwd naar jouw persoonlijke visie. Top zou zijjn als je nog meer modellen hebt gevonden, of er een case bij hebt gemaakt.
KIJK verder hier:
Heb ik je niet teveel in verwarring gebracht? Probeerde een selectie te maken en je daarna verder te laten zoeken en je eigen voorkeuren te kiezen.
Weet je nog meer, zend me op rudolph.regter@outlook.com
Rudolph Regter
versie winter 2024, met aanvullingen in de winter van 2025.
Grip op je: 