Commitment curve

Je strategie heb je uitgewerkt, of er was al een strategie. Maar hoe hard willen de mensen in de firma daar aan meewerken? Wat ik betoog is dat strategie zonder aanpak en wil het uit te voeren een stuk papier blijft dat in de kast stof zal vergaren. Leuk dan om het strategie vraagstuk besproken te hebben, maar de firma heeft er niets aan. Hoe een inschatting te maken?

Inleiding

Je hebt een serie aan voorstellen. Een paar adviezen. Wanneer ga je die in de besluitvorming gooien? Ben van je het type ‘we zien het wel’, dan gooi je jouw voorstellen direct vooruit. Ben je meer van ‘ik wil wel succesvol zijn’ dan schat je vooraf in of je advies wel haalbaar gaat zijn. Zie daar het nut van dit model.

Aanpak

Het lijkt me dat je dit model kan gebruiken en een stip zetten op waar je denkt dat de medewerkers zitten in hun bereidheid aan de strategie mee te werken. Door interviews kan je daar achterkomen. Maak het niet te ingewikkeld zou ik zeggen, het model is slechts een indicator.

En dan?

Dan weet je waar jouw inschatting zit. Valideer die wellicht even met de besluitvormers. Zo gaat het een stuk zekerder worden je inschatting.

En dan ga je het stoppen in verander modellen, change models, zoals de Kotter en zo.

---