Waarde – Creëren hoe?

We zijn een Business School en daarin zit dat we iets doen met business. Hetzij in een organisatie die op winst maken gericht is, dan wel op een organisatie die dat niet als focus heeft maar zorgt voor andere zaken als veiligheid, wetgeving, en zo meer. Steeds maak je iets dat een waarde heeft voor iemand anders.

En wanneer is dat woord ‘waarde’ dan te gebruiken of in te vullen? Daarover kunnen we heeeeel lange discussies voeren, kijk eens elders op deze website of neem deel aan de gesprekken met medestudenten of docenten. Vanaf september 2025 gaan ik daar weer naar ik denk leuke gesprekken over voeren met studenten. Onderstaand zal ik gaan gebruiken om lesslides van te maken voor een college. En inderdaad, dat zal gebeuren op 27nov25.

Hoe dit lijstje eventueel te gebruiken?

• Stap 1. Scan de lijst met als doel je gedachte aan te zetten. Leg dan direct weg, want het is teveel.
• Stap 2. Neem een koffie op je werk en kijk rond. Wat komt in je op dat leuker kan, waar zitten kansen in voor je organisatie? Wat hoor je bij de koffie automaat waarover mensen mopperen?
• Stap 3. Schrijf wat concept ideeen op. En loop onderstaande lijst nog eens af en zie of er iets tussen zit dat je aanspreekt.
• Stap 4. Bespreek met je mede studenten en docent. Beschrijf wat de oorzaak is van een kans of probleem. Gebruik de 6W methode.
• Stap 5. Komt tot een hoofdvraag en deel vragen en maak een vliegende start. Hoe kan je dan te werk gaan? Door bijvoorbeeld: Co-creatie: doe iets met andere afdelingen. Impact meten: maak zichtbaar met een cijfer wat jullie wel of niet doen. Kijk naar of er borging is: zet cijfers (KPI’s) om wat gestart is om die actie langer te laten duren dan de waan van de dag… Ethisch gesprek: praat eens wat vaker over wat fair is. Sluit je/jouw organisatie aan bij iets: kijk eens of jouw organisatie doet aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen initiatieven in jouw industrie. etcetc Zie verder bij de officiële informatie en gesprekken met docenten.

Voor nu geven we je wat hints over waar je aan kan denken als je aan waarde creatie denkt. Sommige teksten zijn wat hoogdravend, maar in gesprek met medestudenten, je werkgever en docenten zal je vast op een goed onderwerp komen om aan te werken.

Het concept van waarde daar kletsen mensen al lang over in de filosofie, economie etc, dus je kan alle kanten op met een invulling. Dat klinkt leuk, maar maakt het ook complex. Maar daarop zit je ook in een opleiding, want als het simpel was dan was iedereen miljonair.

Een andere indeling die ik kan meegeven is: People, Planet, Prosperity en Profit. En dan als je werkt in de non-profit: People, Planet, Prosperity en Peace en Partnerships. Die eerste indeling is algemeen bekend, die daarna komt uit het boek Governance Networks in the Public Sector van Erik-Hans Klijn en Joop Koppenjan, beide professor aan Erasmus.

Waarde in alfa volgorde

Praktische aanpak

Waarde creatie door: Financiële waarde strategieën

Kostenbeheer: Verlaag kosten door efficiëntie en kostenbesparende maatregelen. Dit is de simpelste om te doen: onderzoek waar de kosten van een proces in zitten, analyseer dat, ga op zoek naar waar besparing mogelijk is en maak daarop je advies en voer uit.

Dit onderwerp zie ik veel als het om waarde creeren gaat: kosten besparen is dan de makkelijkste weg, want overal is wel eens wat verspilling..

Kapitaalbeheer: Beheer werkkapitaal efficiënt om cashflow te optimaliseren. Voor de Finance & Control studenten. Dit kan wellicht door finance & conctrol mensen worden aangepakt.

Investeringen en acquisities: Overweeg strategische investeringen of overnames om groei te versnellen en nieuwe markten te betreden.

Geavanceerde financiële technologieën: Dit noemen ze ook wel eens FinTech. Mijn neefje werkt daarin. Dit maakt bijvoorbeeld gebruik van blockchain, AI en andere oplossingen om transparantie te verbeteren, transactiekosten te verlagen en nieuwe financieringsmodellen te ontwikkelen. Een student deed dit bij een accountantskantoor in 2024.

Duurzame financiering: Ontwikkel en implementeer financieringsstrategieën die rekening houden met milieufactoren en duurzaamheid, zoals groene obligaties of zo. Dit past goed bij waar de wereld nu mee bezig is (of zou moeten zijn)

Waarde creatie door: Innovatie en productontwikkeling

Nieuwe producten en diensten: Ontwikkel nieuwe producten of diensten die inspelen op de behoeften van de markt. ook een makkelijk. Ga op zoek naar de Pains en Gains bji een klant en pas je product aan of verzin en lanceer een nieuwe.

Research & Development: Investeer in onderzoek en ontwikkeling om voorop te blijven lopen in technologische vooruitgang. Goh…deze is moeilijk direct in waarde om te zetten….

Open innovatie: Werk samen met externe partners, zoals universiteiten en startups, om nieuwe ideeën en technologieën te integreren. Zie ook verderop bij waarde creatie door samenwerken. Dit krijgt anno 2025 steeds meer aandacht, zeker bij de overheid.

Disruptieve innovatie: Hier verken en investeer je in disruptieve technologieën zoals kunstmatige intelligentie, blockchain en quantum computing om markten te transformeren.

Lean startup-methodologie: Pas de lean startup-aanpak toe (veel op het internet over te vinden) om snel te experimenteren met nieuwe ideeën, feedback te verzamelen en producten iteratief te verbeteren. Een student in 2025 werkte bij een firma met TrueMethod aanpak. Ook is er een lessenserie door me gemaakt rond Go-to-market strategie.

Waarde creatie door: Marketing en klantgerichtheid

Marktonderzoek: Veel bedrijven doen maar wat…. Voer eens gedegen marktonderzoek uit om klantbehoeften en markttrends te begrijpen. En na dat onderzoek heb je natuurlijk een advies om iets beter de gaan doen.

Klanttevredenheid: Weet je echt wat je (interne) klant wil? Verkoop je het niet voor te weinig geld? Verbeter de klanttevredenheid door uitstekende klantenservice en persoonlijke benaderingen. Maar denk hierbij ook direct aan wat dat gaat kosten. En kan dat uit de marge die jouw verkopen maken.

Branding en positionering: Bouw een sterk merk en positioneer het effectief in de markt om onderscheidend vermogen te creëren. Waarde zit dan o.a. in het verlagen van transacties kosten, de kosten van het verkoop moment.

Personalisatie en klantdata-analyse: Gebruik big data – zeker nu in 2025 – en AI om klantgedrag te analyseren en zeer gepersonaliseerde marketingcampagnes te ontwikkelen. Je kan daar als commerciele organisatie niet meer omheen denk ik.

Community-building: Creëer en ondersteun gemeenschappen rond je merk om loyaliteit en engagement te vergroten. En hiermee cross- en upsell mogelijkheden. Een student deed dat voor een catering firma. Schitterend portfolio toen!

Waarde creatie door: Menselijk kapitaal

Talentmanagement: Trek talent aan, ontwikkel en behoud dit door middel van training en loopbaanontwikkelingsprogramma’s.

Leiderschapsontwikkeling: Ontwikkel sterke leiderschapsvaardigheden binnen de organisatie.

Organisatiecultuur: Creëer een positieve en ondersteunende bedrijfscultuur die innovatie en samenwerking stimuleert.

Hybride werkmodellen: Implementeer flexibele werkschema’s en geef medewerkers eigen invulling. En maak ondersteunende technologieën om de productiviteit en tevredenheid van medewerkers te verhogen. Hoe leuk vindt jij werken thuis?

Diverse en inclusieve teams: Bevorder diversiteit en inclusie op alle niveaus van de organisatie om innovatie en creativiteit te stimuleren. En dat geeft bewezen beter resultaten bij organisaties. De aandeelhouders waarde van diverse bedrijven is hoger dan elders.

Waarde creatie door: Operationele efficiëntie verbeteren

Procesoptimalisatie: Analyseer en verbeter bedrijfsprocessen om verspilling te verminderen en de productiviteit te verhogen.

Automatisering: Implementeer technologieën zoals RPA (Robotic Process Automation) om repetitieve taken te automatiseren. Een student in 2023 deed die bij een maakbedrijf die van ijzer van alles maakte.

Kwaliteitsbeheer: Voer kwaliteitscontrole en continue verbetering door om defecten en fouten te minimaliseren. Een student hielp een organisatie aan een ISO certificaat.

Lean manufacturing en agile principes: We geven er les in bij Proces en Performance management. Pas lean manufacturing en agile methodologieën toe om efficiëntie te verhogen en snel in te spelen op marktveranderingen.

Internet of Things (IoT): Thuis gebruik je ook een thermostaat toch? Waarom niet zoiest bij jouw organisatie? Gebruik IoT-oplossingen om real-time data te verzamelen en operationele processen te optimaliseren.

Waarde creaties door: Strategische allianties en partnerschappen

Samenwerkingsverbanden: Werk samen met andere organisaties om synergiën te creëren en nieuwe markten te betreden.

Joint ventures: Vorm joint ventures om gezamenlijke doelen te bereiken en risico’s te delen.

Netwerken: Bouw sterke relaties op binnen de industrie om kansen te identificeren en te benutten.

Waarde creatie door: Technologie en digitalisering

Digitale transformatie: Implementeer digitale technologieën om bedrijfsmodellen te transformeren en nieuwe waarde proposities te creëren. En direct ook kosten te besparen.

Data-analyse: Gebruik data-analyse om inzichten te verkrijgen en besluitvorming te verbeteren. En daar dan iets mee te doen, advies te geven hoe meer winst te maken.

Cybersecurity: Zorg voor robuuste beveiligingsmaatregelen om bedrijfsgegevens en -systemen te beschermen. En verlaag zo het risico van platliggen van de ICT. Dat is x dagen plat x Euro heel veel.

AI en machine learning: Implementeer AI en machine learning voor voorspellende analyses, procesautomatisering en verbeterde klantinteracties.

Cyber resilience: Ontwikkel robuuste cybersecurity-strategieën en disaster recovery-plannen om cyberdreigingen te mitigeren.

Wat meer strategische aanpak.

Culturele Waarde

Tradities en Rituelen: Praktijken die van generatie op generatie worden doorgegeven en een gemeenschapsgevoel creëren. Hier kan je denken aan events creëren die passen bij de cultuur van je organisatie. Bivoorbeeld om zo de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. En student in 2024 deed zo iets voor de Douane.

Kunst en Literatuur: Creatieve expressies die mensen in jouw organisatie blij maken. Hang wat schilderen op in je organisatie?

Taal: Je gaat taallessen geven, of je organiseert voor nieuwe medewerkers een ‘praat eens plat haventaal’. Of omdat je bij de brandweer werkt met veel afkortingen organiseert een brandweertaal-quiz.

Culturele diversiteit: Veel IJslanders die bij jullie werken? Leer mekaar beter kennen door een ijshockey event te organiseren. Of werk op een andere manier aan meer begrip voor mekaar.

Interculturele uitwisseling: De waarde van het leren van en het uitwisselen van ideeën tussen verschillende culturen. In je organisatie kijk je naar de diversiteit en probeert daar een verbeterslag in aan te brengen.

Cyborg Antropologische Waarde

Mens-machine interactie: De waarde die voortkomt uit de symbiose tussen menselijke capaciteiten en technologie. Hier ga je collega’s helpen AI goed in te zetten. Of je zet een opleiding op om mensen mee te krijgen in social media. Dit was een lang een favoriet studie onderwerp van Rudolph.

Hybriditeit: Het samensmelten van biologische en kunstmatige systemen om nieuwe vormen van existentie en mogelijkheden te verkennen. Tja… deze is wat moeilijk wellicht. Alhoewel, doet die Elon Musk niet iets met computer/mens interfacing?

Duurzaamheid waarde

Hergebruik: Het opnieuw inzetten van dezelfde middelen maar nu voor iets anders. Het hergebruik van vrachtwagendekzeil en autogordels in een tas, zoals de firma Freitag dat doet. (zie de tas van Rudolph)

Levensduur waarde: De truc van fabrikanten iets te maken dat kort meegaat zodat je het snel nieuw moet kopen. Dat omdraaien en het duurzaam maken.

Economische, Geld waarde

Arbeid: De inzet en tijd die mensen besteden aan het produceren van goederen en diensten. En dit dan sneller, leuker, efficiënter etc maken. De meest simpele vorm van waarde creëren. Ga je ook al doen bij andere modules, zoals PPM: proces en performance management.

Kapitaal: Investeringen in machines, technologie en infrastructuur. En dan meer rendement geven.

Grondstoffen: Natuurlijke hulpbronnen zoals mineralen, water en landbouwgrond. En die waardevol inzetten. Bijvoorbeeld door verspilling tegen te gaan. Er andere dingen voor te gebruiken dan de grondstoffen van de aarde die zeldzaam zijn.

Kennis. Wat een organisatie weet en kan heeft een grote waarde. Je zal daar bij een strategie project veel aandacht aan geven hoop ik. Want naar mijn smaak geeft alleen dit een concurrentie voordeel die moeilijk op korte termijn na te maken is.

Welvaart: De waarde van economische groei en materiële rijkdom. De economische standaard van mensen verbeteren, dus de geld kant. Dat kan ook zijn mensen helpen hun budget beter te beheren. Of als ze schulden hebben die schuldbemiddeling te doen, een student van me deed dat in 2020 als studieproject. Of te voorkomen dat incassobureaus heel veel absurde boetes vragen.

Welzijn: Hoe mensen zich voelen in Nederland verbeteren. Dat kan door belasting betalen handiger te maken, dan mensen er minder zorgen over hebben. Of dat stoplichten werken. Of dat de douane zijn werk goed doet. Of dat het veilig is op straat. Etc. etc.

Marktvrijheid: De waarde van vrijemarktsystemen waarin vraag en aanbod de prijzen bepalen. Helpen dat de enorme tarieven van energie veranderen door meer concurrentie.

Governance waarde. Controle waarde: De waarde die zit in dat mensen weten dat er ergens een controle is op de jaarrekening. Dat hun winstbonus juist berekend is.

Educatieve waarde

Kennisoverdracht: De waarde van het overdragen van kennis en vaardigheden van de ene generatie naar de volgende. Of van de ene mens naar de ander. Je hoeft niet eerst zo oud als ik te zijn om dit te doen. 😉

Kennis overdracht aan nieuwe medewerkers, een goed onboarding systeem. Jouw organisatie laten werken met stagiaires van kansarme gebieden. Dit heeft een student eens gedaan bij een apotheek, ineens kregen patiënten wel de juiste medicatie. (grapje)

Kritisch denken: Het vermogen om onafhankelijk te denken, redeneren en beslissingen te nemen op basis van logica en bewijs.

Levenslang Leren: De waarde van voortdurende educatie en persoonlijke ontwikkeling gedurende het hele leven. Dit als student doen door een opleidingsplan te maken.

Creatief denken: De waarde van innovatieve en originele benaderingen voor probleemoplossing en expressie. Je collega’s meenemen in anders denken over het werk dat jullie doen en daar versnelling in vinden of onderzoeken hoe het leuker te maken is.

Environmental, Social en Governance (ESG) waarde

Environmental, Social en Governance: De wetgeving van de EU. Heeft jouw organisatie daar al plannen voor en gaat men op tijd klaar zijn?

Ecologische Integriteit: Het behoud van ecosystemen en biodiversiteit. Dat klinkt ver weg, doe dat, maar maak het ook dichtbij: organiseer een lente-poets-dag waarbij iedereen in de organisatie de wijk om het kantoor heen gaat poetsen.

Duurzaamheid: Het streven naar een balans tussen menselijke behoeften en de capaciteit van de natuur om deze behoeften te ondersteunen zonder uitputting van natuurlijke hulpbronnen.

Hier kan je losgaan: kartonnen bekertjes voor koffie. Gescheiden afval op kantoor. Frisse lucht uit raam ipv airco. Hier zitten ook wat de 21st Century skills in.

Esthetische waarde

Schoonheid: De waardering van vorm, kleur, geluid en andere zintuiglijke ervaringen die als mooi worden beschouwd. Dit ook op simpel niveau: hoe maak je de kantine een plek waar het leuk is te zijn.

Artistieke Expressie: De waarde die voortkomt uit creativiteit en de productie van kunstwerken.

Of eens anders: Schijf eens leuke mails met een grapje erin. Stel een email vrije dag voor in de organisatie waar je werkt. Of een truien dag om de kachel lager te zetten. Of een leuk kersfeestje om bonding te doen van iedereen.

Ethische waarde

Deontologie: De ethische theorie die stelt dat acties intrinsiek goed of slecht zijn, ongeacht de consequenties (Kantiaanse ethiek). Heeft jouw organisatie een ‘value statement’? Bij Liberty Global waar ik werkte hadden we die en elk jaar deden we met de medewerkers daar iets rond.

Utilitarisme: Is het geluk dat je organisatie brengt iets voor alle mensen, of maar een kleine groep. En wat denk je daarvan? Moet het geluk niet voor de grootste groep mensen zijn?

Deugdenethiek: Focust op de karaktereigenschappen en deugden van het individu, zoals moed, eerlijkheid en rechtvaardigheid. Werkt jouw organisatie met een missie, visie en values statement? Zijn de waardes, het verantwoord handelen geborgd in de organisatie? En als niet, daar eens aan werken?

Existentiële waarde

Zingeving: Het gevoel van betekenis en doel in het leven. Waarom ga jij naar kantoor? Waarom je collega’s? Wat lever je echt eens onderzoeken. Je bent niet een blauwe broek op straat (politie), maar je bent het veilige gevoel dat kinderen krijgen als ze naar school gaan en je zien. Zo vertelde ik in mijn televisie tijd, dat wij werkte aan verschillende zaken zoals: door tv te kijken heb je even rust van de kinderen. Mensen leggen relaties bij het TV kijken. We geven ontspanning aan mensen, want wie ploft niet op de bank voor de TV na een lange werkdag? Etc.

Authenticiteit: Leven in overeenstemming met eigen waarden en overtuigingen, zoals besproken door existentialistische filosofen als Sartre en Heidegger. 

Hier kan je los gaan: Jij wil amandelmelk in je koffie? Ok, maar dring dat niet op. Of wel. Neem eens een piercing of tatoe.

Familie waarde

Verantwoordelijkheid: De waarde van het dragen van zorg en verantwoordelijkheid voor familieleden. Start een mantelzorg community in je wijk. Organiseerd een kinderdag bij je organisatie. Of een knuffelvakantie plek (zie blog bericht van Cardoen in Antwerpen die dat organiseerde zomer 2024)

Ondersteuning: De waarde van emotionele en praktische steun binnen de familiekring. Organiseer met je collega’s een maand lang ‘bellen met alleen gaande bejaarden’. Of ga eens langs bij de oma en opa die je al lang niet zag, en maak daar een actie van voor de hele firma.

Gezondheid waarde

Fysieke Gezondheid: De waarde van lichamelijk welzijn en preventieve gezondheidszorg.

Gezondheidszorg: De waarde van toegang tot medische diensten en zorg voor iedereen. Hier kan je losgaan met je ideeën.

Humanitaire waarde

Mensenrechten: De waarde van het respecteren en beschermen van de fundamentele rechten en waardigheid van alle mensen. Sluit je aan bij Confro.nl om sponsorgeld voor ze te organiseren. Rudolph kan je daar meer over vertellen. (een student in 2023 deed daar iets mee)

Humanitaire Hulp: De waarde van het bieden van ondersteuning en hulp aan mensen in nood, ongeacht hun achtergrond. Organiseer eens een hardloop wedstrijd met de organisatie en haal zo geld op voor een goed doel. (deed een student in 2020)

Leiderschap waarde

Leiderschap: Is de leiding in jouw organisatie sociaal en zakelijk? Is er oog voor ‘de menselijke maat’ (een begrip waar een student bij de belastingdienst eens mee CAV deed)

Media kennis waarde

Interne communicatie/intranet. Hoe staat het met de informatie die naar je collega’s gaat? Vertellen ze daar wel eens wat over jouw afdeling? Heeft het meer informatie dan alleen die van de directie?

Mediavaardigheid: Volgen je collega’s alleen wat op social media geschreven is en geloven ze dat alles? Geeft dat onrust in de organisatie?

Ontwikkelingwaarde

Empowerment: De waarde van het versterken van individuen en gemeenschappen om hun eigen toekomst vorm te geven.

In samenwerking met de CA docenten opleidingen in je organisatie regelen, gratis voor iedereen.

Innovatieve Ontwikkeling: De waarde van creativiteit en nieuwe ideeën om sociale en economische vooruitgang te stimuleren. Brainstorm sessies doen en collega’s iets laten starten in hun wijk of community.

Politieke waarde

Vrijheid: De waarde van persoonlijke en collectieve vrijheid van keuze en actie. Promoot de ondernemingsraad in je organisatie. Verhoog het aandeel vakbondsleden.

Democratie: De waarde van een bestuursvorm waarin burgers invloed hebben op beslissingen die hen aangaan. Tja… dit is wellicht wat teveel voor een module…

Rechtsstaat: De waarde van wetgeving en rechtvaardige toepassing daarvan als basis voor sociale orde en rechtvaardigheid.

Gelijkheid: De waarde van gelijke rechten en kansen voor alle individuen binnen een samenleving.

Psychologische waarde

Zelfontplooiing: Het streven naar persoonlijke groei en het realiseren van het eigen potentieel.

Mentale Gezondheid: Het behoud en de bevordering van psychisch welzijn en veerkracht. Hebben ze bij jouw organisatie support niet alleen na een burn-out, maar ook daar voor?

Vrouwen rechten: Hoe zit het daarmee in jouw organistie?

Zelfbewustzijn: De waarde van het begrijpen van je eigen gedachten, emoties en gedrag.

Emotionele Intelligentie: De waarde van het herkennen en beheren van je eigen emoties en die van anderen.

Klokkenluiders statuut: Is iedereen in staat te zeggen wat ze willen zeggen. Ook als het dingen zijn die niet kunnen? Is er een klokkenluiders statuut?

Relationele waarde

Vertrouwen: De waarde van betrouwbare en loyale relaties tussen individuen en groepen.

Empathie: Het vermogen om zich in te leven in de gevoelens en ervaringen van anderen. Kennen je collega’s jou en jij hun? Ken je de voornaam van de receptionisten waar je steeds langsloopt en nooit ‘goedemorgen!’  tegen zegt? Als iedereen eens een dagje dat ging doen, ging de wereld veel leuker worden.

Reputatie waarde

Reputatie: Staat jouw organisatie goed bekend. Is waar jullie voor staan iets wat iedereen weet en ook klopt?

Sociale waarde

Conflict bemiddeling: Zie http://www.confro.nl bijvoorbeeld die met vrijwilligers op scholen kinderen leert om ‘weerbaar’ te zijn, fair te zijn, niet te pesten. Sponser ze, of huur ze eens in bij jouw organisatie!

Gemeenschapsgevoel: De waarde van sociale verbindingen en ondersteuning binnen gemeenschappen. Het oprichten van een buurthuis, buurtwachten, vuilnis van je buur buiten zetten.

Gezondheid. Werken aan de gezondheid, zowel lichamelijk als geestelijk van de omgeving van waar je organisatie staat. Bij de Rotary en andere service clubs doen ze dat in ‘Comunity service’ projecten. Zoek eens op en sluit je aan.

Inclusiviteit: De waarde van het actief betrekken van diverse groepen en individuen in alle aspecten van het sociale leven.

Sociale Rechtvaardigheid: Het streven naar eerlijke verdeling van welvaart, kansen en privileges binnen een samenleving. Of binnen de firma. Parkeerd de directeur zijn Ferrari op zijn gereserveerde parkeerplek voor de deur en lopen de schoonmakers met versleten poetsdoeken rond?

Solidariteit: De waarde van ondersteuning en samenwerking binnen gemeenschappen. Zoals een student een huurdersbond heeft opgezet en uitgebouwd in 2024.

Spirituele waarde

Transcendentie: Het zoeken naar ervaringen die het alledaagse leven overstijgen, vaak geassocieerd met religie of spiritualiteit.

Innerlijke vrede: Het bereiken van een staat van rust en evenwicht door middel van meditatie, gebed of andere spirituele praktijken.

Technologische waarde

Efficiëntie: De waarde van technologie om processen sneller en met minder middelen uit te voeren.

Hier kan je ook over simpele dingen denken: hoe vaak heb je wel niet een e-mail die al meer dan 5 keer is heen en weer gegaan? Bel even mekaar, of loop langs. Maak daar een dag of spel van ‘de minder mail zenden dag’.

Innovatie: De ontwikkeling en toepassing van nieuwe technologieën die de kwaliteit van leven verbeteren.

Verbinding: De waarde van technologie om mensen te verbinden over geografische en culturele grenzen heen.

Gegevensbeheer: De waarde van het verzamelen, analyseren en beheren van informatie voor betere besluitvorming.

Geheimhouding waarde: Hoe veilig zijn de gegevens die de organisatie waar je werkt? Hoe hard werkt men mee aan de AVG wetgeving?

Veiligheid waarde

Veiligheid gevoel: Kan jouw organisatie iets doen met de veiligheid? Bijvoorbeeld in het fietsenhok dat in de avond geen verlichting heeft? Of de bushalte die ver is en mensen in de avond er niet heen durven te lopen?

Veilig voedsel: Goh, vraag me af of die hier onder past, maar kwam erop en wist even gaan andere kopje.

Veilig, fysiek: Goede richtingborden op straat of in je organisatie. Trap leuningen, zijn die er? Zijn er voldoende brandmelders en brandblussers die nog niet te oud zijn?

Wetenschappelijke waarde

Waarheid: Het streven naar objectieve en verifieerbare kennis. Vraag je af, is alles in je organisatie goed onderbouwd met feiten? Erg moeilijk iets… met fake news en zo…

Innovatie: De ontwikkeling van nieuwe ideeën, technologieën en methoden die vooruitgang bevorderen. Is er een ideeen bus bij jouw organisatie?

Objectiviteit: Onpartijdigheid en neutraliteit in onderzoek en analyse. Bij de module Grip op Besluitvorming stellen veel studenten vast dat er vaak veel subjectiviteit in besluiten zitten. Waardeloos.

Onafhankelijkheid: De waarde van onafhankelijke onderzoek en het vermijden van belangenconflicten aan werken in jouw organisatie. Vergroot de kwaliteit van werken denk ik.

Nauwkeurigheid: De waarde van precisie en zorgvuldigheid in wetenschappelijk onderzoek en rapportage. Dit kan je als student aanwakkeren bij finance en andere afdelingen.

EIND – Afsluiting

Elk van deze bronnen biedt een unieke lens om te begrijpen wat mensen waardevol vinden in hun leven en in de samenleving. De diversiteit van deze bronnen benadrukt de complexiteit van menselijke waarden en de vele manieren waarop ze tot uiting komen.

Bronnen: Bovenstaande tekst is voor de helft van AI en de andere helft van wat Rudolph kon verzinnen of deed in zijn (werk) leven en hoorde van studenten. Tegen eind 2025 zal het verder aangevuld worden met wat er uit de studenten naar boven komt.

eerste versie: 11juli2025, laatste opdate 26nov25

---

---