Je organisatie in de grip krijgen. Dat is proberen om vele spelers die zelf denken en doen in de hand krijgen. Dat is wat men noemt een adaptief complex systeem in de grip krijgen. Zoiets als de aandelenmarkt in je grip krijgen, of het voetbalspel van de twee partijen vooraf programmeren/voorspellen. Maar als dat simpel … Meer lezen over John Holland – Complexiteit
Blog
Data is de start. Voorspellingskracht is de kern.
Data is het nieuwe goud of olie hoor je veel zeggen. Zelf denk ik dat je het een stap verder moet brengen en nadenken over wat data dan je brengen gaat. En ik denk dat dit ‘voorspellingskracht’ is. Of met een ander woord Trefzekerheid. Data geeft organisaties de mogelijk te voorspellen wat er gebeuren gaat. … Meer lezen over Data is de start. Voorspellingskracht is de kern.
Herken je deze effecten op je werk?
Het is zomer, tijd voor wat luchtige berichten die ook aan het strand leuk zijn om te lezen. En je wellicht even helpen wat te lachen over wat je op je werk zoals meegemaakt hebt. Herkenbare dingen waar je nu een term op kan plakken. Lees, print uit, gebruik op kantoor, hang op koffie automaat … Meer lezen over Herken je deze effecten op je werk?
Over het nut en kunst van juiste vragen
Een reader van twee minuten leeswerk om weer te snappen hoe moeilijk en belangrijk het stellen van de juiste vragen is. KenKunde - Nut en kunst van vragen stellen WEBDownload
Schopenhauer – Kunst van gelijk krijgen
Gelijk hebben. Heb jij, net zoals ik, altijd. Toch? Of niet? Of soms? Vaak zijn gesprekken nodig om gelijk te krijgen, een beslissing jouw kant op te krijgen. En daarvoor is het handig een bepaalde vorm van gesprekstechniek te hebben of die bij anderen te kunnen zien. Daar gaat deze tekst over. Met de zware … Meer lezen over Schopenhauer – Kunst van gelijk krijgen
Hoe je hoofd met veel informatie omgaat
'Het is maar hoe je het bekijkt' hoor je mensen zeggen. En waarom dat klopt, daarover gaat dit artikel. Mensen hebben sinds hun bestaan willen snappen wat er gaande is. Is geel de aankomende slang, of dat lekkere besje voor het ontbijt? Dat was toen. Nu vraag je jezelf af, moet ik al die mails … Meer lezen over Hoe je hoofd met veel informatie omgaat
Naar welke film ga je. Welk besluit?
Denken over besluitvorming hoeft niet altijd iets saais te zijn. Soms kan je een leuke link maken met je dagelijkse prive leven. Hoe namen mensen besluiten door de jaren heen om naar welke film te gaan? De industrie maakte door de jaren heen steeds andere posters. Steeds anders omdat consumenten door de jaren heen op … Meer lezen over Naar welke film ga je. Welk besluit?
Hoe kan je mensen meekrijgen in je besluit? #1
In de fase van observeren, het moment dat je gaat kiezen over welke besluit 'voorwas' je gaat doen of welk besluitmethode op het moment, zou ik denken dat het plezierig is te weten wat nu past bij de mensen in de organisatie. En hoe kom je dat te weten. Hieronder wat suggestie van me die … Meer lezen over Hoe kan je mensen meekrijgen in je besluit? #1
Niklas Luhmann – Besluiten zitten in systemen en die zijn communicatie
Is een bedrijf een optelsom van mensen en kopieermachines, computersystemen, bureaux en zo meer die de besluiten vormgeven? Nee, een bedrijf bestaat uit (uitsluitend) communicatie. Dat is wat een bedrijf is zo zeggen sommige denkers. Niklas Luhmann was daar een van. Hij is een invloedrijke systeemtheoreticus en had als kernthema dat de samenleving zichzelf representeert … Meer lezen over Niklas Luhmann – Besluiten zitten in systemen en die zijn communicatie
Guy Debord – Het is Spectakel
Als je grip wil krijgen op je organisatie lijkt het me goed je organisatie regelmatig te bezien van een afstand. En dan ook een denkkader te nemen ter afwisseling. Wat bedoel ik daarmee? Dat je probeert op andere manieren naar wat er tussen de kantoor muren en daarbuiten gebeurd gadeslaat. Je kan bijvoorbeeld gaat letten … Meer lezen over Guy Debord – Het is Spectakel
Grip op je: 