Je organisatie in de grip krijgen. Dat is proberen om vele spelers die zelf denken en doen in de hand krijgen. Dat is wat men noemt een adaptief complex systeem in de grip krijgen. Zoiets als de aandelenmarkt in je grip krijgen, of het voetbalspel van de twee partijen vooraf programmeren/voorspellen. Maar als dat simpel … Meer lezen over John Holland – Complexiteit
Hoe je hoofd met veel informatie omgaat
'Het is maar hoe je het bekijkt' hoor je mensen zeggen. En waarom dat klopt, daarover gaat dit artikel. Mensen hebben sinds hun bestaan willen snappen wat er gaande is. Is geel de aankomende slang, of dat lekkere besje voor het ontbijt? Dat was toen. Nu vraag je jezelf af, moet ik al die mails … Meer lezen over Hoe je hoofd met veel informatie omgaat
Niklas Luhmann – Besluiten zitten in systemen en die zijn communicatie
Is een bedrijf een optelsom van mensen en kopieermachines, computersystemen, bureaux en zo meer die de besluiten vormgeven? Nee, een bedrijf bestaat uit (uitsluitend) communicatie. Dat is wat een bedrijf is zo zeggen sommige denkers. Niklas Luhmann was daar een van. Hij is een invloedrijke systeemtheoreticus en had als kernthema dat de samenleving zichzelf representeert … Meer lezen over Niklas Luhmann – Besluiten zitten in systemen en die zijn communicatie
Guy Debord – Het is Spectakel
Als je grip wil krijgen op je organisatie lijkt het me goed je organisatie regelmatig te bezien van een afstand. En dan ook een denkkader te nemen ter afwisseling. Wat bedoel ik daarmee? Dat je probeert op andere manieren naar wat er tussen de kantoor muren en daarbuiten gebeurd gadeslaat. Je kan bijvoorbeeld gaat letten … Meer lezen over Guy Debord – Het is Spectakel
Harvard over besluitvorming
Je beste besluit is na te denken over je besluiten. Regelmatig het filmpje af te draaien van eens genomen besluiten. En natuurlijk ook de onderzoeken die gedaan zijn naar besluitvorming processen te lezen en mee bezig te zijn. Daar zullen we in februari weer een start mee maken. Hier alvast wat tips. Harvard heeft een … Meer lezen over Harvard over besluitvorming
Grip op je: 