'Het is maar hoe je het bekijkt' hoor je mensen zeggen. En waarom dat klopt, daarover gaat dit artikel. Mensen hebben sinds hun bestaan willen snappen wat er gaande is. Is geel de aankomende slang, of dat lekkere besje voor het ontbijt? Dat was toen. Nu vraag je jezelf af, moet ik al die mails … Meer lezen over Hoe je hoofd met veel informatie omgaat
Hoe kan je mensen meekrijgen in je besluit? #1
In de fase van observeren, het moment dat je gaat kiezen over welke besluit 'voorwas' je gaat doen of welk besluitmethode op het moment, zou ik denken dat het plezierig is te weten wat nu past bij de mensen in de organisatie. En hoe kom je dat te weten. Hieronder wat suggestie van me die … Meer lezen over Hoe kan je mensen meekrijgen in je besluit? #1
Dominate 2025
Sleutel nr. 1: Duidelijkheid (weet wat je wilt) Weet wat je wilt. Ik bedoel, PRECIES weten wat je wilt. En zorg ervoor dat wat je wilt is gebaseerd op wat JIJ wilt, niet de maatschappij, je vader en moeder, coaches, docenten of een mentor. In een wereld vol zombies en drifters zal een laser precieze … Meer lezen over Dominate 2025
Je kent niet je toekomst, maak je erop vaardig.
Als mens denk je na over dingen die gebeuren in je privé- en werkleven. Dat nadenken zal mogelijk leiden tot slimme acties die je gaat ondernemen. Nadenken is zo een suf woord op zich. Het klinkt als iets dat je doet als je veel tijd hebt, of wat je moet doen voor je werk, maar … Meer lezen over Je kent niet je toekomst, maak je erop vaardig.
Kennis in je hoofd of is het meer?
Er is een denkstroming die stelt dat cognitie iets is dat uitsluitend in je hoofd zit. Dat je hersenen maken. Een andere stroming zegt dat cognitie een combinatie is van hersenen en je lichaam. Met de komst van Artificiele Intelligentie ben ik mijn werk als consultant en docent gaan ondervragen. En zal er in de … Meer lezen over Kennis in je hoofd of is het meer?
Effectieve managers besluiten over hoe ze besluiten
Elke leider maakt besluiten. Maar moet dit dat altijd zelf doen? Nee lijkt me. Wat dan? Laat die eens besluitvorming delegeren op een goede manier. En communiceren wie wanneer beslissingen kan nemen. Dit kan door duidelijk te maken waar je om geeft als manager, wat je medewerkers moeten weten over hoe jij tegen besluiten aankijkt. … Meer lezen over Effectieve managers besluiten over hoe ze besluiten
Besluiten met slecht geinformeerde mensen
De landing op de maan, volgens sommige is dat niet gebeurd. Tja... dan gaat het moeilijk worden verder te praten als je daar anders over denkt. Dat kan ook veel gebeuren bij besluitvorming, dat de mensen in de zaal die moeten besluiten met een heel ander startpunt beginnen. Een verloren wedstrijd vanaf het begin zou … Meer lezen over Besluiten met slecht geinformeerde mensen
Je zegt niets, maar je gezicht wel
Dus je zegt niets. Dan denk je dat je niets zegt. Maar je gezicht wel. Leuk eens te analyseren wat er gebeurd in een vergadering waarin een besluit genomen moet worden. Welke gezichte trekken mensen? En hebben ze het gezicht dat maakt dat je denkt dat ze in gang gaan schieten en het besluit gaan … Meer lezen over Je zegt niets, maar je gezicht wel
Hoe meer je nee zegt, hoe beter dat gaat
Nee zeggen is voor sommige mensen moeilijk. En andere mensen doen dat alleen maar, die kennen de zin 'ja dat ga ik voor je doen' niet. Lastig als die twee mensen mekaar tegen komen. Ik heb er al jaren last tot het niveau dat ik elk jaar denk om die reden naar een andere baan … Meer lezen over Hoe meer je nee zegt, hoe beter dat gaat
De Genius en Charlatan
Een rookgordijn zo leek de aanpak van het strategie overleg wel. Veel gedachtes en uitspraken die alle kanten uit gingen. Experts die veel vertelde, opvallend was het hoge gehalte aan moeilijke woorden, zal wel gelijk lopen met hoeveel ze per uur kosten dacht je nog. Je had ook een berg aan analyses gedaan, intern en … Meer lezen over De Genius en Charlatan
Grip op je: 