Naar de inhoud springen
Grip op je:

Grip op je:

  • Home
    • Podcasts van Rudolph
    • About Me
    • Contact
    • Support
  • organisatie
    • Deel – Inleiding
    • Deel: 20duizend voet
    • Deel: Belofte
    • Deel: Communicatie laag
    • Deel: Klantketting
    • Deel: Klanttevredenheid
    • Deel: Reputatie theorie en praktijk
    • Deel: Ruis
    • Deel: Wie doet Wat
    • Reputatie module informatie
      • Algemene info Reputatie management
      • Reputatie – Rubric uitleg
      • Repu – Lesprogramma
      • Module opbouw logica
      • NLQF 6 – Formele tekst en Rudolph’s uitleg
      • Gebruik van AI bij studie
  • Waarde creatie
    • Waarde – Theorie
    • Waarde – Creëren hoe?
    • Waarde – Berekenen
    • Waarde – Modellen
    • Waarde – Filosofie
    • Voorbeelden
      • Voorbeelden – Non profit
      • Voorbeelden – Profit sector
      • Voorbeelden – Grappig
      • Voorbeelden – Crimineel
    • Ideeën – Non profit
    • CAV – module informatie
      • CAV – Algemene info en Social media
      • CAV – Rubric
    • Strategie
      • Strategie
        • Strategische bewegingen
        • hGSB – Hfd0 – Intro
        • hGSB – Hfd1 tot Hfd 5
      • DigiTrans
        • Thema – Digitale Technologie
          • Digitale technologie – Historie
          • Digitale technologie – Fundamenten
          • Digitale technologie – Boosters
          • Digitale technologie – verre toekomst
          • Digitale technologie – DESTEP
        • Thema – Digitale industrie visie
        • Thema – Digitale concurrentie
        • Thema – Digitaal klantgedrag
        • Thema – Digitization
        • Platform economie
        • DigiTrans – Module informatie
          • Programma
          • Rubric en beoordeling
          • Portfolio
          • Lesmateriaal
          • Nuttige links
          • Instagram van Digitale transformatie
      • Boeken
        • Boeken – Overzicht en ratings
        • Podcasts – Overzicht en ratings
        • Elevate the three principles
        • Groot strategie boek
        • Strategie Safari
        • The End of Competitive Advantage
        • Your Strategy needs a Strategy
  • Besluitvorming
    • Start hier met besluitvorming
    • A: Besluitvorming – de basis
      • Strategisch M. – Module informatie
        • Wrap up – Strategische management 2023-2024
        • Veel gestelde vragen FAO Strategie
        • Rubric uitleg Strategisch Management
        • Assessment info voor Strategisch Management
        • Checklist – Eind werkstuk
        • Versneld programma
      • Besluit – 1. Observeer
      • Besluit – 2. Orienteer
      • Besluit – 3. Besluit
      • Deel: Reputatie theorie en praktijk
      • Besluit – 4. Act – Effecten erna
      • Besluit – 4. Act : Fout gaat het als..
    • B: Besluitvorming en AI
    • C: Besluitvorming en jouw denken
      • Moreel beraad
      • Bedrijfsethiek
      • Sociale ethiek
      • Theorie van ethiek
    • D: Alle losse artikelen hier
    • Besluitvorming – Bieb met extra info
      • Besluitvorming – Boeken
      • Besluitvorming – Filosofen hun denken
      • Besluit – Wat schrijft wetenschap?
    • Losse items.
      • Thema – Emotionele besmetting
      • Thema – Intuïtie
      • item – Nudging
      • Thema – Sturen van besluitvorming
    • Besluitvorming – module informatie
      • Besluitvorming – Live blog en wrap ups
      • Besluitvorming – Eerder beginnen
      • Besluitvorming – Programma
      • Besluitvorming – Lesmateriaal
      • Besluitvorming – Extra materiaal
      • item – Besluitvorming – Wat deed RR erin?
      • Besluitvorming – Rubric en Studiegids
  • Jezelf
    • 9Grid en POP
    • 9Grid – Werkboek
    • Alle relevante blog berichten
    • Argumenteren
    • Besluitvorming van je – Leuke weetjes
      • Maffie en besluitvorming
    • Boeken in Telegram stijl
      • BIT – Getting past NO
      • BIT – Bedriegers syndroom
      • BIT – De kunst van het niets doen
      • BIT – Focus Promtional of Prevention?
      • BIT – Getting past NO
      • BIT – How succesfull people make decisons
      • BIT – Liegen er alles over
        • Maffie en besluitvorming
      • BIT – Niemand begrijpt je
    • Conflict management
    • Cults en besluitvorming
    • Feed-xyz
    • Framing
    • HBO denk- en werkniveau
    • Hive switch
    • Ik ben ok, jij bent ok.
    • POP – Persoonlijk Ontwikkel Plan
    • Waarachtigheid
    • Werkboek – Kleur van je parachute
    • Domineer 2025
    • Competentie management modellen
  • Kennis
    • Kennis – Start met overzicht
    • Kennis – en bedrijfsleven
    • Kennis – en Artifi Intel
  • Modellen
    • 20.000 feet plaat
    • 7S model
    • ARCI
    • Besluit – modellen
      • Modellen van aanpak – tot het besluit moment
      • Modellen van aanpak – op moment van besluit
      • Modellen van aanpak – per industrie
      • Modellen van aanpak – overige invalshoeken
    • Bias
    • Brown Paper sessie
    • Cynefin framewerk
    • Commitment curve
    • Blue Ocean
    • Culture web model
    • DESTEP
    • Digitale volwassenheid
    • Eco mapping
    • Ervarings curve
    • Force Field analysis
    • Life cycle
    • MOST
    • Pyramid principle
    • Opportunity Charting
    • Risk vs Reward
    • Pareto analyse
    • Portfolio analyse
    • Scenario analyse
    • SWOT
    • Transformatie pad zetten
    • Vijf krachten model
    • VRIO model
    • Waardeketen van Porter

Categorie: KenKunde

Nut en kunst van juiste vragen stellen
14/07/202527/08/2025 Rudolph Regter KenKunde, kennisverwerving

Over het nut en kunst van juiste vragen

Een reader van twee minuten leeswerk om weer te snappen hoe moeilijk en belangrijk het stellen van de juiste vragen is. KenKunde - Nut en kunst van vragen stellen WEBDownload

Vul je email adres in en krijg een gratis abonnement op de nieuwe blogberichten die je strategisch slimmer maken. Je email adres zal nooit aan anderen verstrekt worden.

Site gebouwd met WordPress.com.
  • Abonneren Geabonneerd
    • Grip op je:
      • Voeg je bij 31 andere abonnees
    • Heb je al een WordPress.com-account? Nu inloggen.
    • Grip op je:
    • Abonneren Geabonneerd
    • Aanmelden
    • Inloggen
    • Deze inhoud rapporteren
    • Site in de Reader weergeven
    • Beheer abonnementen
    • Deze balk inklappen