Als je op reis gaat zijn er mensen die een boodschappenlijstje maken bij het inpakken. Want de vorige keer die leuke rok vergeten, of die stoere broek, dat was even vervelend. Zo kan je ook een boodschappenlijstje gebruiken om iets aan te pakken. Als je iets wil analyseren, zal je vaak niet de eerste zijn die zo een analyse maakt. En soms is het zo dat iemand die je voor was met zo een analyse dat op papier heeft gezet en daar een plaatje van heeft gemaakt. Een model zou je kunnen zeggen. Dus onderstaande platen kunnen je helpen om een structuur aan te brengen in waar je zoal aan kan denken als het gaat over hoe je meer waarde kan toevoegen aan iets.
Dus hieronder van alles over modellen. Een aantal suggesties ga je hieronder vinden en ook de blog berichten die er over verschenen zijn. Er zal vast iets tussen zitten dat je kan gebruiken, dus scroll wat door.
Blog posts over modellen
Losse modellen die ergens in je aanpak wellicht van pas kunnen komen:
A.
B.
Breakdown van waarde creatie
Wat is het? Een opsplitsing, een breakdown, van hoe waarde gecreeerd kan worden.
Waarvoor te gebruiken? Om je zelf een boodschappenlijstje te geven, een checklist, om je te helpen na te denken over waar je allemaal waarde vanuit kan halen. Waar zit waarde allemaal in? Onderstaand plaatje doet daar een gooi naar. Kan je wellicht helpen als je naar je eigen organisatie kijkt en je analyseerd waar er nog waarde te halen is.
Mijn gedachte: zet dit plaatje in een Artifi Intel systeem, laat dat je uitleggen waar de plaat over gaat en laat het dan je vertellen hoe dit zou kunnen passen in jouw organisatie.
Los daarvan is het goed dit model, met de indeling eens beter te bekijken en tot je te nemen.
Backlog analyseren
In het studiejaar 2023-2024 was er een student van een groot ziekenhuis die als waarde creatie de backlog van operatie materiaal terug heeft gebracht. Hij gebruikte daar niet een model voor, maar kwam deze tegen die te gebruiken zou zijn geweest.
De student heeft hiermee een probleem of uitdaging van het op tijd leveren van scalpels opgelost. Wil je er meer over weten, vraag me er naar.
Business Succes
Wat is het? Een simpel plaatje om te vertellen dat je drie dingen niet los van mekaar kan zien. Hierbij past ook een andere optelling die van People + Planet + Profit + Prosperity. (en Peace en Partnerships). In 2025 hebben we hier een speciale serie workshops aan besteed.
Waarvoor te gebruiken? Opleuken van je portfolio.
C.
Creation to Captue
Wat is het? Een model die je verteld dat a) wat je maakt een waarde heeft, dan is de ‘Value created by feature’ (de bol linkts) en die moet leiden tot de taartpunt rechts: de waarde die de gebruiker er aan geeft. Er tussen zit de intrinsieke kosten en financiele kosten.
Waarvoor te gebruiken? Om eens goed te analyseren of wat jij denkt dat je de klant brengt, ook iets is dat de klant zo ervaart. Als je denkt dat het flesje water dat je maakte veel waard is, maar de klant, die in de keuken bij de kraan staat, ziet dat zo niet dan gaat die je niet veel geld voor dat flesje water geven. Dat is anders dan als die in de woestijn zou staan. (heeft ook een relatie met de Pains en Gains analyse)
Creation to Capture – plaat 2
Wat is het? Een wat verdere uitleg van de logica van wat je aan het creeren bent voor de klant en hoe de klant dat kan beleven/ervaren/gebruiken.
Waarvoor te gebruiken? Een plan van aanpak te maken voor je analyse.
Creation to Caputere – plaat 3
Wat is het? Op een andere manier een schets van hoe de opbouw is van je creatie. Je start met te kijken naar wat de Willingness to Pay is, wat wil de klant betalen voor je product of dienst? Dat is meer dan de prijs die er betaald moet worden in het ideale geval. En dan dan heb jij jouw Cost of Goods, datgene wat je hebt moeten betalen om het product of dienst te maken.
Waarvoor te gebruiken? Te analyseren of jouw innovatie, jouw nieuwe waarde creatie ook wel iets opleveren gaat.
D
E
F
G
H
I
Innovatie
Wat is het? Een plaat die de manieren waarop je innovatie kan doen groeperen.
Waarvoor te gebruiken? Om een checklist te hebben van de dingen waar je aan zou kunnen of moeten denken om ergens een kans in waarde creatie te vinden. Kan je ook gebruiken als input voor een brain-storm sessie.
J.
Jezelf en jouw waarde
Wat is het?
[moet RR nog invullen]
Waarvoor te gebruiken?
K
L
Lean aanpak
Wat is het?
Waarvoor te gebruiken?
M
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Wat is het? Een aanpak gestart vele jaren gelden om organisatie te helpen te begrijpen wat ze meer kunnen doen dan alleen maar geld maken.
Waarvoor te gebruiken? Om je stakeholder te laten zien dat je meer doet dan allen werken voor de stockholders.
Zie meer hierover onder deze link bij MVO Nederland.
N
O
P.
People, Planet, Profit etc.
Wat is het? Een model dat door vele organiastie in gebruik is.
Waarvoor te gebruiken? Om een scan te maken waar jouw organisatie staat in de ogen van wereldwijde organisaties zoals de UNESCO en zo,
People, Planet, Prosperity and Power
Wat is het? Dit is een plaat die men gebruikt bij het ontwikkelen van stedelijke gebieden. Weer een variant van Peopla, Planet, Profit etc.
Waarvoor te gebruiken? Door mensen die bij een gemeente werken bijvoorbeeld.
Porter Waarde keten
Wat is het? Een model dat een algemeen overzicht geeft van wat een organisatie doet.
Waarvoor te gebruiken? Om te plotten waar jouw organisatie beter in is dan andere organisatie. En als je dat weet, dan kan je daar je extra focus verder op leggen en daar dan waarde creatie doen.
Q
R
S
T
U
V.
Vuilnis vermindering analyse
Wat is het? Een hulpje als je nadenken gaat over waar er afval zit en wat je er mee kan doen.
Waarvoor te gebruiken? Bij je analyse.
W
X
Y
Z
Zelfbeeld en jouw waarde creatie
Wat is het?
Waarvoor te gebruiken?
Het is winter 2025 en ik vulde wat delen aan. Het heeft nog wat werk nodig om studenten verder goed te kunnen helpen. Maar wellicht kan een Artifi Intel systeem dit verder aanvullen.
Wat handreikingen hier. Meer er over als we mekaar spreken.
Rudolph Regter
Grip op je: 