Een strateeg kan met honderden mogelijke richtingen voor de toekomst komen. Maar dat is niet realistisch voor de uitvoering. Dus er moet een selectie gemaakt worden van mogelijke aantrekkelijke keuzes. Volgens een onderzoek van Nutt (1996) falen manager ongeveer in de helft van het aantal gevallen waarin ze een besluit nemen. Hij merkt op: "ongeveer … Meer lezen over Van keuzes naar aanbeveling
Big tech en invloed overheid
Amazon, Google, Facebook. Die zullen weinig strategie denken. Of juist wel? Waar komt het meeste gevaar vandaan als je een heel grote firma bent? En is heel groot voor de consument? Het markt mechanisme van vraag en aanbod zo is de gedachte leidt ertoe dat de klant de beste prijs krijgt. Maar als dat mechanisme … Meer lezen over Big tech en invloed overheid
Plaatje over keuzes
Stakeholder analyse is hier belangrijk. Neemt die de keuze zoals in het plaatje? Een andere manier van keuzes maken is lekker tegendraad zijn. Zoals een goede vriend van me.
Ecosysteem – Apple
Over de marktmacht van wie de klant heeft. Je stapt als klant erin en komt er moeilijk uit. Je wilt partner worden in het Eco systeem, je wil erin en dat lukt dan niet. Peter Drucker zei het, de enige reden van het bestaan van een firma is de klant. Sluit die in en je … Meer lezen over Ecosysteem – Apple
Keuzes – Wil je het en kan je het?
Je kreeg een set aan mogelijke strategische opties, aanbevelingen van je team. Hoe maakt je daaruit een goede keuze? Link het speelveld met waar je weet te gaan winnen. Klinkt simpel, is het ook, maar is even wat werk. Maak het makkelijk. Lees verder. Leestijd: 2 minuten. Nut: je strategische keuze proces van logica voorzien. … Meer lezen over Keuzes – Wil je het en kan je het?
Zonder aan platformen te denken, slechte strategie
Welk spel speel ik, waar zit het speelveld, waar de spelers en hoe hou ik die van het doel weg. En zo meer strategie vragen. De klassieke manier van vraagstelling werkt niet meer goed sinds de introductie van platformen. Lees verder als je met die bril op eens naar je strategie wil kijken. Inleiding – … Meer lezen over Zonder aan platformen te denken, slechte strategie
VRIO, handig model voor evaluatie interne zaken
Strategie denken doe je omdat je graag wil dat de firma nog een tijdje bestaat. En bij dat denken zou ik vinden wil je dingen vinden die in jouw organisatie het verschil maakt. Als dat in jouw organisatie zit, dan heb je iets in bezit waar je verder mee kan. En verder mee kunnen zit … Meer lezen over VRIO, handig model voor evaluatie interne zaken
Strategie elke dag in de krant te vinden #3
De derde week van september en wat was in de krant te vinden aan artikelen waar je van kon zien dat iemand strategie had lopen denken? Hieronder weer een paar toelichtingen. KOP: Van 1 op 7 naar 1 op 3 van de bevolking die werkt in de zorg. De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid heeft … Meer lezen over Strategie elke dag in de krant te vinden #3
Strategie elke dag in de krant te vinden #2
Weer een week. En wat kranten. Actualiteit met strategie onderwerpen weer overal te lezen. Kijk met me mee, wat stond er deze dagen in de krant waar je terug redenerend strategische beslissingen in gaat vinden? KOP: Rechter: Chauffeurs werknemers Uber. Dit is een Mike Tyson: je kan plannen hebben, maar die zijn er tot je … Meer lezen over Strategie elke dag in de krant te vinden #2
Strategie elke dag in de krant te vinden #1
Zomaar een dag. En een goede krant. Daarin een berg aan materiaal om te merken dat strategisch management actueel is, niet een saaie droge activiteit, neen iets dat je overal tegen kan komen. Je moet het wel even zien. Hieronder wat krant koppen, mijn eerste gedachte en dan is het aan de lezer daar zijn … Meer lezen over Strategie elke dag in de krant te vinden #1
Grip op je: 