Naar de inhoud springen
Grip op je organisatie

Grip op je organisatie

  • Home
    • About Me
    • Krijg bericht van nieuwe artikelen
    • Contact
    • Podcasts van Rudolph
    • Support
  • organisatie
    • Over Meer-dan-goed-werknemerschap
      • Deel 1. Introductie in OCB
      • Deel 2. Werkbetrokkenheid
      • Deel 3. Werktevredenheid
      • Deel 4. Affectieve commitment
    • Reputatie – Lesmateriaal
      • Deel – Inleiding
      • Deel: 20duizend voet
      • Deel: Belofte
      • Deel: Communicatie laag
      • Deel 1. Introductie in OCB
      • Deel: Klantketting
      • Deel: Klanttevredenheid
      • Deel: Reputatie theorie en praktijk
      • Deel: Ruis
      • Deel: Wie doet Wat
    • Reputatie module informatie
      • Algemene info Reputatie management
      • Reputatie – Rubric uitleg
      • Repu – Lesprogramma
      • Module opbouw logica
      • NLQF 6 – Formele tekst en Rudolph’s uitleg
      • Gebruik van AI bij studie
    • Strategisch M. – Module informatie
      • Wrap up – Strategische management 2023-2024
      • Veel gestelde vragen FAO Strategie
      • Rubric uitleg Strategisch Management
      • Assessment info voor Strategisch Management
      • Checklist – Eind werkstuk
      • Versneld programma
  • Waarde creatie
    • Waarde – Theorie
    • Waarde – Creëren hoe?
    • Waarde – Berekenen
    • Waarde – Modellen
    • Waarde – Filosofie
    • Ideeën – Non profit
    • CAV – module informatie
      • CAV – Algemene info en Social media
      • CAV – Rubric
    • Strategie
      • Strategie
        • Strategische bewegingen
        • hGSB – Hfd0 – Intro
        • hGSB – Hfd1 tot Hfd 5
      • DigiTrans
        • Thema – Digitale Technologie
          • Digitale technologie – Historie
          • Digitale technologie – Fundamenten
          • Digitale technologie – Boosters
          • Digitale technologie – verre toekomst
          • Digitale technologie – DESTEP
        • Thema – Digitale industrie visie
        • Thema – Digitale concurrentie
        • Thema – Digitaal klantgedrag
        • Thema – Digitization
        • Platform economie
        • DigiTrans – Module informatie
          • Programma
          • Rubric en beoordeling
          • Portfolio
          • Lesmateriaal
          • Nuttige links
          • Instagram van Digitale transformatie
      • Boeken
        • Boeken – Overzicht en ratings
        • Podcasts – Overzicht en ratings
        • Elevate the three principles
        • Groot strategie boek
        • Strategie Safari
        • The End of Competitive Advantage
        • Your Strategy needs a Strategy
  • Besluitvorming
    • Besluitvorming – Start hier
    • A: Besluitvorming – de basis
      • Besluit – 1. Observeer
      • Besluit – 2. Orienteer
      • Besluit – 3. Besluit
      • Deel: Reputatie theorie en praktijk
      • Besluit – 4. Act – Effecten erna
      • Besluit – 4. Act : Fout gaat het als..
    • B: Besluitvorming en AI
    • C: Besluitvorming en jouw denken
      • Techniek – ethiek
      • Moreel beraad
      • Bedrijfsethiek
      • Sociale ethiek
      • Theorie van ethiek
    • Besluitvorming – Alle losse artikelen hier
    • Besluitvorming – Bieb met extra info
      • Besluitvorming – Boeken
      • Besluitvorming – Filosofen hun denken
      • Besluit – Wat schrijft wetenschap?
    • Losse items.
      • Thema – Emotionele besmetting
      • Thema – Intuïtie
      • item – Nudging
      • Thema – Sturen van besluitvorming
    • Besluitvorming – module informatie
      • Besluitvorming – Live blog en wrap ups
      • Besluitvorming – Eerder beginnen
      • Besluitvorming – Programma
      • Besluitvorming – Lesmateriaal
      • Besluitvorming – Extra materiaal
      • item – Besluitvorming – Wat deed RR erin?
      • Besluitvorming – Rubric en Studiegids
  • Jezelf
    • 9Grid en POP
      • 9Grid – Werkboek
      • POP – Persoonlijk Ontwikkel Plan
    • Alle relevante blog berichten
    • Argumenteren
    • Besluitvorming van je – Leuke weetjes
      • Maffie en besluitvorming
    • Boeken in Telegram stijl
      • BIT – Getting past NO
      • BIT – Bedriegers syndroom
      • BIT – De kunst van het niets doen
      • BIT – Focus Promtional of Prevention?
      • BIT – Getting past NO
      • BIT – How succesfull people make decisons
      • BIT – Liegen er alles over
      • BIT – Niemand begrijpt je
    • Conflict management
    • Cults en besluitvorming
    • Feed-xyz
    • Framing
    • HBO denk- en werkniveau
    • Hive switch
    • Ik ben ok, jij bent ok.
    • Waarachtigheid
    • Werkboek – Kleur van je parachute
    • Domineer 2025
    • Competentie management modellen
  • KenKunde
    • KenKunde – Start met overzicht
    • KenKunde – en denkers daarover
    • KenKunde – en organisaties
    • KenKunde – en artifi. intel.
  • Modellen
    • Consultancy skills – verzameling modellen
      • ARCI
      • Brainstormen
      • Brown Paper sessie
      • Commitment curve
      • MECE
      • Pyramid Principle
      • Transformatie pad zetten
    • Strategie – verzameling modellen
      • 20.000 feet plaat
      • 7S model
      • DESTEP
      • MOST
      • Opportunity Charting
      • Scenario analyse
      • SWOT
      • Vijf krachten model
      • VRIO model
      • Waardeketen van Porter
    • Besluit – verzameling modellen
      • Modellen van aanpak – tot het besluit moment
      • Modellen van aanpak – op moment van besluit
      • Modellen van aanpak – per industrie
        • Techniek – ethiek
      • Modellen van aanpak – overige invalshoeken
    • Bias
    • Cynefin framewerk
    • Blue Ocean
    • Culture web model
    • Digitale volwassenheid
    • Eco mapping
    • Ervarings curve
    • Force Field analysis
    • Life cycle
    • KenKunde – en denkers daarover
    • Risk vs Reward
    • Pareto analyse
    • Portfolio analyse

Auteur: Rudolph Regter

Living and working in Europe. Worked for blue chips companies in the Television/Cable/Multi media industry. Collect pubs, the old tv series The Adventures, smiling faces and all that make people happy.
28/09/202103/08/2025 Rudolph Regter interne analyse

VRIO, handig model voor evaluatie interne zaken

Strategie denken doe je omdat je graag wil dat de firma nog een tijdje bestaat. En bij dat denken zou ik vinden wil je dingen vinden die in jouw organisatie het verschil maakt. Als dat in jouw organisatie zit, dan heb je iets in bezit waar je verder mee kan. En verder mee kunnen zit … Meer lezen over VRIO, handig model voor evaluatie interne zaken

22/09/202130/06/2022 Rudolph Regter strategie actualiteit

Strategie elke dag in de krant te vinden #3

De derde week van september en wat was in de krant te vinden aan artikelen waar je van kon zien dat iemand strategie had lopen denken? Hieronder weer een paar toelichtingen. KOP: Van 1 op 7 naar 1 op 3 van de bevolking die werkt in de zorg. De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid heeft … Meer lezen over Strategie elke dag in de krant te vinden #3

15/09/202122/09/2021 Rudolph Regter strategie actualiteit

Strategie elke dag in de krant te vinden #2

Weer een week. En wat kranten. Actualiteit met strategie onderwerpen weer overal te lezen. Kijk met me mee, wat stond er deze dagen in de krant waar je terug redenerend strategische beslissingen in gaat vinden? KOP: Rechter: Chauffeurs werknemers Uber. Dit is een Mike Tyson: je kan plannen hebben, maar die zijn er tot je … Meer lezen over Strategie elke dag in de krant te vinden #2

08/09/202130/06/2022 Rudolph Regter strategie actualiteit

Strategie elke dag in de krant te vinden #1

Zomaar een dag. En een goede krant. Daarin een berg aan materiaal om te merken dat strategisch management actueel is, niet een saaie droge activiteit, neen iets dat je overal tegen kan komen. Je moet het wel even zien. Hieronder wat krant koppen, mijn eerste gedachte en dan is het aan de lezer daar zijn … Meer lezen over Strategie elke dag in de krant te vinden #1

07/09/202107/09/2021 Rudolph Regter inleiding

Kijk op StratMana #1

Dus de firma heeft een groot magazijn en verdeeld de producten naar de winkels. Wat je op voorraad zal houden zijn de producten die veel gevraagd zijn en die heb je dus in grote hoeveelheid. En daar maakt de firma de grootste winst op waarschijnlijk, het zijn de succesvolle producten. De winst zit niet zozeer … Meer lezen over Kijk op StratMana #1

07/09/202103/04/2025 Rudolph Regter Besluitvorming - en Jij

De Genius en Charlatan

Een rookgordijn zo leek de aanpak van het strategie overleg wel. Veel gedachtes en uitspraken die alle kanten uit gingen. Experts die veel vertelde, opvallend was het hoge gehalte aan moeilijke woorden, zal wel gelijk lopen met hoeveel ze per uur kosten dacht je nog. Je had ook een berg aan analyses gedaan, intern en … Meer lezen over De Genius en Charlatan

07/09/202107/09/2021 Rudolph Regter inleiding

Succes illusie. Leuk boek!

Uitspraak ‘Tien jaar gelden had V&D een kans gehad om de grootste te worden online’. Uitspraak van professor Will Reijnders. Euh…. Dat klopt, niet zoals honderden andere bedrijven dat konden. Toen verkocht bol.com alleen boeken en was er geen Zalando. Reijnders had zelf ook een webshop kunnen beginnen. Die heeft dat niet gedaan. Bol.com en … Meer lezen over Succes illusie. Leuk boek!

22/05/202107/09/2021 Rudolph Regter externe analyse, interne analyse

Eco mapping

Ingredienten 30 minuten tijdOngeveer tussen 5 en 7 mensen uit de organisatieEen blad papier of powerpoint document Aanpak Schrijf alle bedrijven op die rond jouw firma actief zijn. Leveranciers, afnemers en anderen.Zet die rond jouw bedrijf op papier.Besluit welke met je willen meewerken om gezamelijk winst te maken, geef die een groene kleur.Welke mischien willen … Meer lezen over Eco mapping

Berichtnavigatie

Nieuwere berichten

Vul je email adres in en krijg een gratis abonnement op de nieuwe blogberichten die je strategisch slimmer maken. Je email adres zal nooit aan anderen verstrekt worden.

Site gebouwd met WordPress.com.
  • Abonneren Geabonneerd
    • Grip op je organisatie
    • Voeg je bij 36 andere abonnees
    • Heb je al een WordPress.com-account? Nu inloggen.
    • Grip op je organisatie
    • Abonneren Geabonneerd
    • Aanmelden
    • Inloggen
    • Deze inhoud rapporteren
    • Site in de Reader weergeven
    • Beheer abonnementen
    • Deze balk inklappen

Reacties laden....