Je organisatie in de grip krijgen. Dat is proberen om vele spelers die zelf denken en doen in de hand krijgen. Dat is vergelijkbaar met wat men noemt een adaptief complex systeem in de grip krijgen. Zoiets als de aandelenmarkt in je grip krijgen. Maar als dat simpel zou lukken was iedereen miljonair. Waar zit … Meer lezen over Complex dat grip krijgen…
Effectieve managers besluiten over hoe ze besluiten
Elke leider maakt besluiten. Maar moet dit dat altijd zelf doen? Nee lijkt me. Wat dan? Laat die eens besluitvorming delegeren op een goede manier. En communiceren wie wanneer beslissingen kan nemen. Dit kan door duidelijk te maken waar je om geeft als manager, wat je medewerkers moeten weten over hoe jij tegen besluiten aankijkt. … Meer lezen over Effectieve managers besluiten over hoe ze besluiten
Besluiten met slecht geinformeerde mensen
De landing op de maan, volgens sommige is dat niet gebeurd. Tja... dan gaat het moeilijk worden verder te praten als je daar anders over denkt. Dat kan ook veel gebeuren bij besluitvorming, dat de mensen in de zaal die moeten besluiten met een heel ander startpunt beginnen. Een verloren wedstrijd vanaf het begin zou … Meer lezen over Besluiten met slecht geinformeerde mensen
Je zegt niets, maar je gezicht wel
Dus je zegt niets. Dan denk je dat je niets zegt. Maar je gezicht wel. Leuk eens te analyseren wat er gebeurd in een vergadering waarin een besluit genomen moet worden. Welke gezichte trekken mensen? En hebben ze het gezicht dat maakt dat je denkt dat ze in gang gaan schieten en het besluit gaan … Meer lezen over Je zegt niets, maar je gezicht wel
Hoe meer je nee zegt, hoe beter dat gaat
Nee zeggen is voor sommige mensen moeilijk. En andere mensen doen dat alleen maar, die kennen de zin 'ja dat ga ik voor je doen' niet. Lastig als die twee mensen mekaar tegen komen. Ik heb er al jaren last tot het niveau dat ik elk jaar denk om die reden naar een andere baan … Meer lezen over Hoe meer je nee zegt, hoe beter dat gaat
Top leeswerk voor besluiters
Er is een schitterend onderzoek met scherpe analyse en tips rond besluitvorming. Van Deloitte. Makkelijk leesbaar, gratis op te halen en met werkbare tips. Zal er wellicht in de volgende workshops eens een kernbron van maken. Voor nu slechts een kort berichtje om je over te halen het rapport te lezen. Wat kernpunten hieronder. Voorbeeld … Meer lezen over Top leeswerk voor besluiters
Lees meer Fake, je gaat het geloven
Het lijkt me een beetje een open deur, maar hoe meer je een bericht leest, hoe meer je het gaat geloven. Zo ook met fakeberichten. Gevaarlijke ontwikkeling wel. Of ook leuk als je een besluit een bepaalde richting uit wil krijgen, start met iets te beweren en als je dat maar vaak genoeg blijft herhalen … Meer lezen over Lees meer Fake, je gaat het geloven
Etiquette
Wat hebben etiquette en besluitvorming met mekaar te maken? Op eerste gezicht helemaal niets. Besluitvorming gaat steeds meer door computers gedaan worden toch? Of wellicht niet. Wellicht gaan sommige besluiten die van grote importantie zijn toch nog door mensen gemaakt worden. En hoe besluiten mensen? Op een menselijke manier. Dat is erg complex. Een houvast … Meer lezen over Etiquette
Selfie. Zo oud te maken. En dan verdronken.
Er is een voorloper op de selfie. De selfie die nu gemaakt wordt met een telefoon. Dat concept is al ontzettend oud. Uit de tijd van de goden. Dat is van Narcissus die in het water van een meer keek en zichzelf zag. Een selfie deed. En zo bedacht dat die iemand was. Zo ontstond … Meer lezen over Selfie. Zo oud te maken. En dan verdronken.
Wat wil je beleven? Je foto toestel?
Het is nu maart, dus wat er met nieuwjaar je deed zal je wellicht vergeten zijn. Maar ik kwam vandaag nog een bericht tegen dat ik bewaard had begin van januari. En die mooi weergeeft dat mensen niet in het nu leven, maar in het 'later kijk ik er nog eens naar'. Of dat ze … Meer lezen over Wat wil je beleven? Je foto toestel?
Grip op je: 