Naar de inhoud springen
Grip op je organisatie

Grip op je organisatie

  • Home
    • About Me
    • Krijg bericht van nieuwe artikelen
    • Contact
    • Podcasts van Rudolph
    • Support
  • organisatie
    • Over Meer-dan-goed-werknemerschap
      • Deel 1. Introductie in OCB
      • Deel 2. Werkbetrokkenheid
      • Deel 3. Werktevredenheid
      • Deel 4. Affectieve commitment
    • Reputatie – Lesmateriaal
      • Deel – Inleiding
      • Deel: 20duizend voet
      • Deel: Belofte
      • Deel: Communicatie laag
      • Deel: Klantketting
      • Deel: Klanttevredenheid
      • Deel: Reputatie theorie en praktijk
      • Deel: Ruis
      • Deel: Wie doet Wat
    • Reputatie module informatie
      • Algemene info Reputatie management
      • Reputatie – Rubric uitleg
      • Repu – Lesprogramma
      • Module opbouw logica
      • NLQF 6 – Formele tekst en Rudolph’s uitleg
      • Gebruik van AI bij studie
    • Strategisch Management
      • hGSB – Hfd0 – Intro
      • hGSB – Hfd1 tot Hfd 5
      • Strategische bewegingen
      • Strategische Management – Module info
        • Checklist – Eind werkstuk
        • Veel gestelde vragen FAO Strategie
        • Rubric uitleg Strategisch Management
        • Assessment info voor Strategisch Management
        • Strategische management 2026-2027 – wrap up.
        • Versneld programma
  • Waarde creatie
    • Waarde – Theorie
    • Waarde – Creëren hoe?
    • Waarde – Berekenen
    • Waarde – Modellen
    • Waarde – Filosofie
    • Ideeën – Non profit
    • CAV – module informatie
      • CAV – Algemene info en Social media
      • CAV – Rubric
    • Boeken
      • Podcasts – Overzicht en ratings
      • Elevate the three principles
      • Groot strategie boek
      • Strategie Safari
      • The End of Competitive Advantage
      • Your Strategy needs a Strategy
    • Boeken – Overzicht en ratings
    • DigiTrans
      • Thema – Digitale Technologie
        • Digitale technologie – Historie
        • Digitale technologie – Fundamenten
        • Digitale technologie – Boosters
        • Digitale technologie – verre toekomst
        • Digitale technologie – DESTEP
      • Thema – Digitale industrie visie
      • Thema – Digitale concurrentie
      • Thema – Digitaal klantgedrag
      • Thema – Digitization
      • Platform economie
      • DigiTrans – Module informatie
        • Programma
        • Rubric en beoordeling
        • Portfolio
        • Lesmateriaal
        • Nuttige links
        • Instagram van Digitale transformatie
  • Besluitvorming
    • Besluitvorming – Start hier
    • A: Besluitvorming – de basis
      • Besluit – 1. Observeer
      • Besluit – 2. Orienteer
      • Besluit – 3. Besluit
      • Deel: Reputatie theorie en praktijk
      • Besluit – 4. Act – Effecten erna
      • Besluit – 4. Act : Fout gaat het als..
    • B: Besluitvorming en AI
    • C: Besluitvorming en jouw denken
      • Moreel beraad
      • Techniek – ethiek
      • Bedrijfsethiek
      • Sociale ethiek
      • Theorie van ethiek
    • Besluitvorming – Alle losse artikelen hier
    • Besluitvorming – Bieb met extra info
      • Besluitvorming – Boeken
      • Besluitvorming – Filosofen hun denken
      • Besluit – Wat schrijft wetenschap?
    • Losse items.
      • Thema – Emotionele besmetting
      • Thema – Intuïtie
      • item – Nudging
      • Thema – Sturen van besluitvorming
    • Besluitvorming – module informatie
      • Besluitvorming – Live blog en wrap ups
      • Besluitvorming – Eerder beginnen
      • Besluitvorming – Programma
      • Besluitvorming – Lesmateriaal
      • Besluitvorming – Extra materiaal
      • item – Besluitvorming – Wat deed RR erin?
      • Besluitvorming – Rubric en Studiegids
  • Jezelf
    • 9Grid en POP
      • 9Grid – Werkboek
      • POP – Persoonlijk Ontwikkel Plan
    • Alle relevante blog berichten
    • Argumenteren
    • Besluitvorming van je – Leuke weetjes
      • Maffie en besluitvorming
    • Boeken in Telegram stijl
      • BIT – Getting past NO
      • BIT – Bedriegers syndroom
      • BIT – De kunst van het niets doen
      • BIT – Focus Promtional of Prevention?
      • BIT – Getting past NO
      • BIT – How succesfull people make decisons
      • BIT – Liegen er alles over
      • BIT – Niemand begrijpt je
    • Conflict management
    • Cults en besluitvorming
    • Feed-xyz
    • Framing
    • HBO denk- en werkniveau
    • Hive switch
    • Ik ben ok, jij bent ok.
    • Waarachtigheid
    • Werkboek – Kleur van je parachute
    • Domineer 2025
    • Competentie management modellen
  • KenKunde
    • KenKunde – Start met overzicht
    • KenKunde – en denkers daarover
    • KenKunde – en organisaties
    • KenKunde – en artifi. intel.
  • Modellen
    • Consultancy skills – verzameling modellen
      • ARCI
      • Brainstormen
      • Brown Paper sessie
      • Commitment curve
      • MECE
      • Pyramid Principle
      • Transformatie pad zetten
    • Strategie – verzameling modellen
      • 20.000 feet plaat
      • 7S model
      • DESTEP
      • MOST
      • Opportunity Charting
      • Scenario analyse
      • SWOT
      • Vijf krachten model
      • VRIO model
      • Waardeketen van Porter
    • Besluit – verzameling modellen
      • Modellen van aanpak – tot het besluit moment
      • Modellen van aanpak – op moment van besluit
      • Modellen van aanpak – per industrie
        • Techniek – ethiek
      • Modellen van aanpak – overige invalshoeken
    • Bias
    • Cynefin framewerk
    • Blue Ocean
    • Culture web model
    • Digitale volwassenheid
    • Eco mapping
    • Ervarings curve
    • Force Field analysis
    • Life cycle
    • KenKunde – en denkers daarover
    • Risk vs Reward
    • Pareto analyse
    • Portfolio analyse

Categorie: Besluitvorming

narcissus
31/03/202419/03/2024 Rudolph Regter Besluitvorming

Selfie. Zo oud te maken. En dan verdronken.

Er is een voorloper op de selfie. De selfie die nu gemaakt wordt met een telefoon. Dat concept is al ontzettend oud. Uit de tijd van de goden. Dat is van Narcissus die in het water van een meer keek en zichzelf zag. Een selfie deed. En zo bedacht dat die iemand was. Zo ontstond … Meer lezen over Selfie. Zo oud te maken. En dan verdronken.

Nieuwjaar en wat wil je zelf beleven
23/03/202419/03/2024 Rudolph Regter Besluitvorming, keuzes

Wat wil je beleven? Je foto toestel?

Het is nu maart, dus wat er met nieuwjaar je deed zal je wellicht vergeten zijn. Maar ik kwam vandaag nog een bericht tegen dat ik bewaard had begin van januari. En die mooi weergeeft dat mensen niet in het nu leven, maar in het 'later kijk ik er nog eens naar'. Of dat ze … Meer lezen over Wat wil je beleven? Je foto toestel?

Alice in Wonderland - Every adverenture
19/03/202419/03/2024 Rudolph Regter Besluitvorming

Besluit genomen, geen actie erna…

Er zijn vele acties die besluiten torpederen en de uitvoering daarvan. Een paar voorbeelden. Mogelijk herken je er een paar van. En vast heb je nog meer aanvullingen. Vertel ze me en ik voeg ze bij dit artikel. Ze gaan allemaal over een besluit dat of nog genomen moet worden, of genomen is, maar men … Meer lezen over Besluit genomen, geen actie erna…

Guust flater over en start
19/03/202419/03/2024 Rudolph Regter Besluitvorming

Besluiten in een globaal overzicht

Strategie maken de directeuren, of de aandeelhouders, of de medewerkers. Hoe het ook maar gedaan gaat worden, het moet daarna in actie gezet. Daarvoor neem je de stappen die we beschrijven in het onderdeel ‘doen’. Maar dan… overal in de organisatie worden besluiten genomen al dan niet op grond van de strategie. Is het niet … Meer lezen over Besluiten in een globaal overzicht

Berichtnavigatie

Nieuwere berichten

Vul je email adres in en krijg een gratis abonnement op de nieuwe blogberichten die je strategisch slimmer maken. Je email adres zal nooit aan anderen verstrekt worden.

Site gebouwd met WordPress.com.
  • Abonneren Geabonneerd
    • Grip op je organisatie
    • Voeg je bij 36 andere abonnees
    • Heb je al een WordPress.com-account? Nu inloggen.
    • Grip op je organisatie
    • Abonneren Geabonneerd
    • Aanmelden
    • Inloggen
    • Deze inhoud rapporteren
    • Site in de Reader weergeven
    • Beheer abonnementen
    • Deze balk inklappen