Als je grip wil krijgen op je organisatie lijkt het me goed je organisatie regelmatig te bezien van een afstand. En dan ook een denkkader te nemen ter afwisseling. Wat bedoel ik daarmee? Dat je probeert op andere manieren naar wat er tussen de kantoor muren en daarbuiten gebeurd gadeslaat. Je kan bijvoorbeeld gaat letten … Meer lezen over Guy Debord – Het is Spectakel
Blog
Harvard over besluitvorming
Je beste besluit is na te denken over je besluiten. Regelmatig het filmpje af te draaien van eens genomen besluiten. En natuurlijk ook de onderzoeken die gedaan zijn naar besluitvorming processen te lezen en mee bezig te zijn. Daar zullen we in februari weer een start mee maken. Hier alvast wat tips. Harvard heeft een … Meer lezen over Harvard over besluitvorming
Betrand Russel – Besluitvorming en macht
Betrand Russel heeft een plezierige schrijfstijl en zijn Engels is goed te volgen. De reden waarom ik een bergje boeken van zijn hand las. Hier ga ik het hebben over zijn boek ‘Power’ een goed titel om te denken dat dit ook wel iets met besluitvorming te maken zal hebben. En jawel. Nut van lezen: … Meer lezen over Betrand Russel – Besluitvorming en macht
Participatie ladder
Kwam deze dagen in een portfolio de participatie ladder tegen als model. Een student, Minelfa, gebruikte dat model, ik kende het niet en ben er enthosiast over. (Je kan haar denk ik inhuren om ook eens bij jouw organisatie in een workshop uit te werken.) Het lijkt me goed te gebruiken bij het bestuderen van … Meer lezen over Participatie ladder
Dominate 2025
Sleutel nr. 1: Duidelijkheid (weet wat je wilt) Weet wat je wilt. Ik bedoel, PRECIES weten wat je wilt. En zorg ervoor dat wat je wilt is gebaseerd op wat JIJ wilt, niet de maatschappij, je vader en moeder, coaches, docenten of een mentor. In een wereld vol zombies en drifters zal een laser precieze … Meer lezen over Dominate 2025
Je kent niet je toekomst, maak je erop vaardig.
Als mens denk je na over dingen die gebeuren in je privé- en werkleven. Dat nadenken zal mogelijk leiden tot slimme acties die je gaat ondernemen. Nadenken is zo een suf woord op zich. Het klinkt als iets dat je doet als je veel tijd hebt, of wat je moet doen voor je werk, maar … Meer lezen over Je kent niet je toekomst, maak je erop vaardig.
Complex dat grip krijgen…
Je organisatie in de grip krijgen. Dat is proberen om vele spelers die zelf denken en doen in de hand krijgen. Dat is vergelijkbaar met wat men noemt een adaptief complex systeem in de grip krijgen. Zoiets als de aandelenmarkt in je grip krijgen. Maar als dat simpel zou lukken was iedereen miljonair. Waar zit … Meer lezen over Complex dat grip krijgen…
Kennis in je hoofd of is het meer?
Er is een denkstroming die stelt dat cognitie iets is dat uitsluitend in je hoofd zit. Dat je hersenen maken. Een andere stroming zegt dat cognitie een combinatie is van hersenen en je lichaam. Met de komst van Artificiele Intelligentie ben ik mijn werk als consultant en docent gaan ondervragen. En zal er in de … Meer lezen over Kennis in je hoofd of is het meer?
Effectieve managers besluiten over hoe ze besluiten
Elke leider maakt besluiten. Maar moet dit dat altijd zelf doen? Nee lijkt me. Wat dan? Laat die eens besluitvorming delegeren op een goede manier. En communiceren wie wanneer beslissingen kan nemen. Dit kan door duidelijk te maken waar je om geeft als manager, wat je medewerkers moeten weten over hoe jij tegen besluiten aankijkt. … Meer lezen over Effectieve managers besluiten over hoe ze besluiten
Besluiten met G kracht
Afgelopen zaterdag had ik een leuk gesprek met wat studenten. En grappig genoeg kwamen we op een model of een logica waar ik net wat over geschreven had op een website die ik afgelopen week gestart was. De G's in besluitvorming. De G's daar heb je verschillende aantallen van en toepassingen. Drie G's: Gebeurtenis, Gevoel … Meer lezen over Besluiten met G kracht
Grip op je organisatie 