Leestijd: 15 minuten. Nut: bij strategie denken en naar exploratie gaan. Inleiding Dit artikel wil de hypothese bewijzen dat een LLM geen strategie kan maken. Deze keer over de band van de logica van de het gedachtenexperiment van Molyneux. Het gedachtenexperiment is het volgende: Stel iemand is blind geboren. En die krijgt een bol en … Meer lezen over Waarom een LLM geen strategie kan maken
Blog
4 manieren van leren en adviseren
Hieronder een kort stukje over hoe mensen leren. Vier manieren van toen je erg jong was en als kijker dingen over ging nemen, naar een beslisser die twee tegenstrijdige meningen kan bevatten. Lees meer als je deze zondag middag even niets anders te doen hebt. 1. De Letterlijke kijker (De basis) 2. De Regelaanvinker (Zwart-wit … Meer lezen over 4 manieren van leren en adviseren
AI, de Mens en besluitvorming. Wel/niet samen?
De mens besluit. Euh…niet altijd. Hoe klakkeloos volg jij je GPS in de auto? En wat volg je wel of niet van een AI-systeem? Vele voorbeelden inmiddels van hoe fout dat kan gaan. Tot aan mensen die van een dak springen omdat het AI-systeem dat wel een goed idee vond. Dit artikel neemt je mee … Meer lezen over AI, de Mens en besluitvorming. Wel/niet samen?
Digitalisering, wat doe je en kan je dan?
Inleiding We worden digitaal. Zeggen ze. Ik heb daar geen last van als ik ben waar ik graag ben, op een terrasje in de zon. Maar goed, ik moet ook werken en jij vast ook. Dan zijn we vaak bezig met dingen die digitaal zijn. We raken meer een meer afhankelijk van computer dingen waar … Meer lezen over Digitalisering, wat doe je en kan je dan?
AI begrijpt niet wat in een organisatie gaande is
AI-systemen kunnen je erg helpen grip te krijgen op je organisatie. In verschillende artikelen hier geef ik je tips over wanneer een AI-systeem je zal kunnen versnellen of vertragen. Of je op het verkeerde pad zetten. In dat kader hier een artikel dat je uitlegt dat AI-systemen in tekst je veel kunnen vertellen en je … Meer lezen over AI begrijpt niet wat in een organisatie gaande is
Waarom je een brand niet door AI laat blussen
Het is zondag en hier in Antwerpen regent het. Een uitlezen dag om met een kop thee eens een artikel te lezen dat je aan het denken zet over hoe je jouw eigen kennis goed kan inzetten en je besluitvorming en acties kan verbeteren door er ook wat AI-systeem kracht bij te zetten. Dit artikel … Meer lezen over Waarom je een brand niet door AI laat blussen
Hoe AI en mensen tot foute besluiten komen
Jij past je mening aan in een groep. AI doet dat ook. En dan ga je op AI vertrouwen? Tja... even weten hoe dat werkt of juist niet goed werkt daarover gaat dit artikel. Met een strip erin om je weekend leeswerk leuk te maken. Lees verder! Hoe AI kennis beinvloed - Reader - MASTER … Meer lezen over Hoe AI en mensen tot foute besluiten komen
Vraag eens anders om loonsverhoging
Om een loonsverhoging vragen is altijd een spannend iets. En steeds denk je dat je het een volgende keer op een andere manier gaat doen en dan wellicht meer succes hebt... maar helaas dat lukt je vaak niet. Je zit vast in een vast patroon. Deze reader met een oefening erbij is leuk om op … Meer lezen over Vraag eens anders om loonsverhoging
John Holland – Complexiteit
Je organisatie in de grip krijgen. Dat is proberen om vele spelers die zelf denken en doen in de hand krijgen. Dat is wat men noemt een adaptief complex systeem in de grip krijgen. Zoiets als de aandelenmarkt in je grip krijgen, of het voetbalspel van de twee partijen vooraf programmeren/voorspellen. Maar als dat simpel … Meer lezen over John Holland – Complexiteit
Data is de start. Voorspellingskracht is de kern.
Data is het nieuwe goud of olie hoor je veel zeggen. Zelf denk ik dat je het een stap verder moet brengen en nadenken over wat data dan je brengen gaat. En ik denk dat dit ‘voorspellingskracht’ is. Of met een ander woord Trefzekerheid. Data geeft organisaties de mogelijk te voorspellen wat er gebeuren gaat. … Meer lezen over Data is de start. Voorspellingskracht is de kern.
