Als mens denk je na over dingen die gebeuren in je privé- en werkleven. Dat nadenken zal mogelijk leiden tot slimme acties die je gaat ondernemen. Nadenken is zo een suf woord op zich. Het klinkt als iets dat je doet als je veel tijd hebt, of wat je moet doen voor je werk, maar … Meer lezen over Je kent niet je toekomst, maak je erop vaardig.
Blog
Complex dat grip krijgen…
Je organisatie in de grip krijgen. Dat is proberen om vele spelers die zelf denken en doen in de hand krijgen. Dat is vergelijkbaar met wat men noemt een adaptief complex systeem in de grip krijgen. Zoiets als de aandelenmarkt in je grip krijgen. Maar als dat simpel zou lukken was iedereen miljonair. Waar zit … Meer lezen over Complex dat grip krijgen…
Kennis in je hoofd of is het meer?
Er is een denkstroming die stelt dat cognitie iets is dat uitsluitend in je hoofd zit. Dat je hersenen maken. Een andere stroming zegt dat cognitie een combinatie is van hersenen en je lichaam. Met de komst van Artificiele Intelligentie ben ik mijn werk als consultant en docent gaan ondervragen. En zal er in de … Meer lezen over Kennis in je hoofd of is het meer?
Effectieve managers besluiten over hoe ze besluiten
Elke leider maakt besluiten. Maar moet dit dat altijd zelf doen? Nee lijkt me. Wat dan? Laat die eens besluitvorming delegeren op een goede manier. En communiceren wie wanneer beslissingen kan nemen. Dit kan door duidelijk te maken waar je om geeft als manager, wat je medewerkers moeten weten over hoe jij tegen besluiten aankijkt. … Meer lezen over Effectieve managers besluiten over hoe ze besluiten
Besluiten met G kracht
Afgelopen zaterdag had ik een leuk gesprek met wat studenten. En grappig genoeg kwamen we op een model of een logica waar ik net wat over geschreven had op een website die ik afgelopen week gestart was. De G's in besluitvorming. De G's daar heb je verschillende aantallen van en toepassingen. Drie G's: Gebeurtenis, Gevoel … Meer lezen over Besluiten met G kracht
De Bromvlieg methode
Dit boek is nieuw in 2023. De methode spreekt me aan. meer tekst komt hier straks. Nu even een test.
Besluiten met slecht geinformeerde mensen
De landing op de maan, volgens sommige is dat niet gebeurd. Tja... dan gaat het moeilijk worden verder te praten als je daar anders over denkt. Dat kan ook veel gebeuren bij besluitvorming, dat de mensen in de zaal die moeten besluiten met een heel ander startpunt beginnen. Een verloren wedstrijd vanaf het begin zou … Meer lezen over Besluiten met slecht geinformeerde mensen
Je zegt niets, maar je gezicht wel
Dus je zegt niets. Dan denk je dat je niets zegt. Maar je gezicht wel. Leuk eens te analyseren wat er gebeurd in een vergadering waarin een besluit genomen moet worden. Welke gezichte trekken mensen? En hebben ze het gezicht dat maakt dat je denkt dat ze in gang gaan schieten en het besluit gaan … Meer lezen over Je zegt niets, maar je gezicht wel
Hoe meer je nee zegt, hoe beter dat gaat
Nee zeggen is voor sommige mensen moeilijk. En andere mensen doen dat alleen maar, die kennen de zin 'ja dat ga ik voor je doen' niet. Lastig als die twee mensen mekaar tegen komen. Ik heb er al jaren last tot het niveau dat ik elk jaar denk om die reden naar een andere baan … Meer lezen over Hoe meer je nee zegt, hoe beter dat gaat
Top leeswerk voor besluiters
Er is een schitterend onderzoek met scherpe analyse en tips rond besluitvorming. Van Deloitte. Makkelijk leesbaar, gratis op te halen en met werkbare tips. Zal er wellicht in de volgende workshops eens een kernbron van maken. Voor nu slechts een kort berichtje om je over te halen het rapport te lezen. Wat kernpunten hieronder. Voorbeeld … Meer lezen over Top leeswerk voor besluiters
Grip op je organisatie 