Afgelopen zaterdag had ik een leuk gesprek met wat studenten. En grappig genoeg kwamen we op een model of een logica waar ik net wat over geschreven had op een website die ik afgelopen week gestart was. De G's in besluitvorming. De G's daar heb je verschillende aantallen van en toepassingen. Drie G's: Gebeurtenis, Gevoel … Meer lezen over Besluiten met G kracht
Lees meer Fake, je gaat het geloven
Het lijkt me een beetje een open deur, maar hoe meer je een bericht leest, hoe meer je het gaat geloven. Zo ook met fakeberichten. Gevaarlijke ontwikkeling wel. Of ook leuk als je een besluit een bepaalde richting uit wil krijgen, start met iets te beweren en als je dat maar vaak genoeg blijft herhalen … Meer lezen over Lees meer Fake, je gaat het geloven
Selfie. Zo oud te maken. En dan verdronken.
Er is een voorloper op de selfie. De selfie die nu gemaakt wordt met een telefoon. Dat concept is al ontzettend oud. Uit de tijd van de goden. Dat is van Narcissus die in het water van een meer keek en zichzelf zag. Een selfie deed. En zo bedacht dat die iemand was. Zo ontstond … Meer lezen over Selfie. Zo oud te maken. En dan verdronken.
Besluit genomen, geen actie erna…
Er zijn vele acties die besluiten torpederen en de uitvoering daarvan. Een paar voorbeelden. Mogelijk herken je er een paar van. En vast heb je nog meer aanvullingen. Vertel ze me en ik voeg ze bij dit artikel. Ze gaan allemaal over een besluit dat of nog genomen moet worden, of genomen is, maar men … Meer lezen over Besluit genomen, geen actie erna…
Besluiten in een globaal overzicht
Strategie maken de directeuren, of de aandeelhouders, of de medewerkers. Hoe het ook maar gedaan gaat worden, het moet daarna in actie gezet. Daarvoor neem je de stappen die we beschrijven in het onderdeel ‘doen’. Maar dan… overal in de organisatie worden besluiten genomen al dan niet op grond van de strategie. Is het niet … Meer lezen over Besluiten in een globaal overzicht
Grip op je organisatie 