Denken over besluitvorming hoeft niet altijd iets saais te zijn. Soms kan je een leuke link maken met je dagelijkse prive leven. Hoe namen mensen besluiten door de jaren heen om naar welke film te gaan? De industrie maakte door de jaren heen steeds andere posters. Steeds anders omdat consumenten door de jaren heen op … Meer lezen over Naar welke film ga je. Welk besluit?
Hoe kan je mensen meekrijgen in je besluit? #1
In de fase van observeren, het moment dat je gaat kiezen over welke besluit 'voorwas' je gaat doen of welk besluitmethode op het moment, zou ik denken dat het plezierig is te weten wat nu past bij de mensen in de organisatie. En hoe kom je dat te weten. Hieronder wat suggestie van me die … Meer lezen over Hoe kan je mensen meekrijgen in je besluit? #1
Niklas Luhmann – Besluiten zitten in systemen en die zijn communicatie
Is een bedrijf een optelsom van mensen en kopieermachines, computersystemen, bureaux en zo meer die de besluiten vormgeven? Nee, een bedrijf bestaat uit (uitsluitend) communicatie. Dat is wat een bedrijf is zo zeggen sommige denkers. Niklas Luhmann was daar een van. Hij is een invloedrijke systeemtheoreticus en had als kernthema dat de samenleving zichzelf representeert … Meer lezen over Niklas Luhmann – Besluiten zitten in systemen en die zijn communicatie
Guy Debord – Het is Spectakel
Als je grip wil krijgen op je organisatie lijkt het me goed je organisatie regelmatig te bezien van een afstand. En dan ook een denkkader te nemen ter afwisseling. Wat bedoel ik daarmee? Dat je probeert op andere manieren naar wat er tussen de kantoor muren en daarbuiten gebeurd gadeslaat. Je kan bijvoorbeeld gaat letten … Meer lezen over Guy Debord – Het is Spectakel
Harvard over besluitvorming
Je beste besluit is na te denken over je besluiten. Regelmatig het filmpje af te draaien van eens genomen besluiten. En natuurlijk ook de onderzoeken die gedaan zijn naar besluitvorming processen te lezen en mee bezig te zijn. Daar zullen we in februari weer een start mee maken. Hier alvast wat tips. Harvard heeft een … Meer lezen over Harvard over besluitvorming
Betrand Russel – Besluitvorming en macht
Betrand Russel heeft een plezierige schrijfstijl en zijn Engels is goed te volgen. De reden waarom ik een bergje boeken van zijn hand las. Hier ga ik het hebben over zijn boek ‘Power’ een goed titel om te denken dat dit ook wel iets met besluitvorming te maken zal hebben. En jawel. Nut van lezen: … Meer lezen over Betrand Russel – Besluitvorming en macht
Participatie ladder
Kwam deze dagen in een portfolio de participatie ladder tegen als model. Een student, Minelfa, gebruikte dat model, ik kende het niet en ben er enthosiast over. (Je kan haar denk ik inhuren om ook eens bij jouw organisatie in een workshop uit te werken.) Het lijkt me goed te gebruiken bij het bestuderen van … Meer lezen over Participatie ladder
Dominate 2025
Sleutel nr. 1: Duidelijkheid (weet wat je wilt) Weet wat je wilt. Ik bedoel, PRECIES weten wat je wilt. En zorg ervoor dat wat je wilt is gebaseerd op wat JIJ wilt, niet de maatschappij, je vader en moeder, coaches, docenten of een mentor. In een wereld vol zombies en drifters zal een laser precieze … Meer lezen over Dominate 2025
Je kent niet je toekomst, maak je erop vaardig.
Als mens denk je na over dingen die gebeuren in je privé- en werkleven. Dat nadenken zal mogelijk leiden tot slimme acties die je gaat ondernemen. Nadenken is zo een suf woord op zich. Het klinkt als iets dat je doet als je veel tijd hebt, of wat je moet doen voor je werk, maar … Meer lezen over Je kent niet je toekomst, maak je erop vaardig.
Complex dat grip krijgen…
Je organisatie in de grip krijgen. Dat is proberen om vele spelers die zelf denken en doen in de hand krijgen. Dat is vergelijkbaar met wat men noemt een adaptief complex systeem in de grip krijgen. Zoiets als de aandelenmarkt in je grip krijgen. Maar als dat simpel zou lukken was iedereen miljonair. Waar zit … Meer lezen over Complex dat grip krijgen…
Grip op je organisatie 